給足夠的錢是企業(yè)留住優(yōu)秀員工最粗糙、最有效的方式。然而，企業(yè)管理是一門深刻的知識。當(dāng)然，吸引和留住人才不能只靠給錢。

普通人80%的時間都在工作，這意味著企業(yè)是最重要的社會機(jī)構(gòu)：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈，為普通人提供工作，賺取超額利潤。如果企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)巨頭，就需要承擔(dān)一些社會責(zé)任。這樣，就要保證核心價值觀健康正確，充滿正能量。

當(dāng)然，企業(yè)要大力發(fā)展，建立優(yōu)秀的管理體系，留住核心人才是首要任務(wù)。顯然，任何清醒的企業(yè)家都明白人才的重要性。因此，各種各樣的制度層出不窮，基本上都集中在“選、育、用、留”展開，看似簡單的四個字，其實包含了很多操作技巧，一些常用的方法論早已成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)典教材，但人心難測，任何企業(yè)都會遇到“人才匱乏”困境，只能探索，試圖讓自己變得強(qiáng)大，如蘋果、三星、華為、谷歌等大企業(yè)，只會去重點(diǎn)大學(xué)招聘員工，或從小企業(yè)主管級別選拔人才，有些人質(zhì)疑這一點(diǎn)”唯學(xué)歷論”這種方法是不公平的，也可能會錯過優(yōu)秀的人才，但企業(yè)的回答是：受過高等教育的人，關(guān)鍵大學(xué)生的成功率更高，使用簡歷刪除方法，可以最大限度地降低溝通成本，好幼苗會更好地培養(yǎng)，更有效地使用，如果能留住人才，組織就會變得穩(wěn)定。

如何留住優(yōu)秀人才是每個健康企業(yè)都無法回避的話題，雖然我們都知道，“給錢”這是留住人才最有效的方式，但員工，尤其是骨干員工，非常立體和豐富。他們對企業(yè)的要求是：工資和獎金是骨干，但也需要安全感、成就感、新鮮感、良好的人際關(guān)系、志同道合甚至互相欣賞的感覺。總之，只有全方位的留才政策才是最有效、最有學(xué)問的！

錢和房子，最粗暴、最有效的留才方式

一個優(yōu)秀的員工想辭職，如果企業(yè)想留下來，不要談?wù)撔模務(wù)摳星椋钣行У姆椒ㄊ窍忍岣?0%的工資，然后送房子，打員工的眼睛冒金星。許多人認(rèn)為這只是偶像劇中的一個場景，但它是一種有效的操作方法。

相信很多人都知道華為的高薪政策，人均年薪78萬。今年早些時候，華為將直接給應(yīng)屆畢業(yè)生100萬年薪。任相信金錢的力量，堅信只要錢到位，不是人才的員工也能成為人才。此外，如此反復(fù)無常，粗糙不僅是任正非，許多人同意這個想法：雖然小米是一個新星，但也經(jīng)常聽說員工紅利，據(jù)說在一個大的錢場景中，人均可以得到43萬，一個晚上可以誕生數(shù)十萬富翁，蘋果也是業(yè)內(nèi)知名的高科技企業(yè)，他們的策略是吸引世界電子行業(yè)的退伍軍人，讓他們管理產(chǎn)業(yè)鏈，年薪數(shù)百萬也很常見，庫克違反常識對員工Overpay，這意味著員工的工資會在某些特定的環(huán)節(jié)大于他們創(chuàng)造的價值。這些精英通常做的事情，可能類似于OEM裝配線工人，甚至在車間站樁告訴OEM實施蘋果標(biāo)準(zhǔn)，但他們是行業(yè)最好的多才多藝，在年度關(guān)鍵時刻發(fā)揮巨大作用，確保制造過程、物流運(yùn)輸和終端檢測沒有問題，確保按計劃發(fā)貨，所以他們也會得到高薪。

顯然，即使是蘋果、華為和小米也不會完全避免員工離職，但他們的精髓在于完美地保留了它們“組織骨架”同時，積累越來越多的商業(yè)經(jīng)驗，依靠完善的企業(yè)管理體系，就像創(chuàng)造精密機(jī)器，基層員工就像各種配件，他們可以認(rèn)真工作，也可以隨時更換，公司只需要更換“中高層”制定留才政策。

事實上，為了留住“機(jī)密機(jī)器”留住中高層人物，任何企業(yè)都會不惜一切代價賠錢。除了錢，他們還會因地制宜，致命戳員工的痛處。例如，美國公司將重點(diǎn)與員工討論“醫(yī)保計劃”因為在美國，非醫(yī)療保險患者的費(fèi)用往往是天文數(shù)字，許多員工在求職時，最關(guān)心的是他們的醫(yī)療保險狀況，有些人寧愿接受減薪，也爭取更完美的保險，這可能是美國員工的根源，例如，對中國員工來說，最致命的一定是房子，記得20年前，國有企業(yè)也可以分享房子，可以提供鐵飯碗，所以，中國父母不惜一切代價把孩子送到國有企業(yè)。

隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，國有企業(yè)很難提供福利住房，但一些大型私營企業(yè)為了留住人才而提供住房。例如，小米前段時間被曝正在考慮為員工辦理北京住房的計劃；富士康因為良好的政府關(guān)系在鄭州建了一個小鎮(zhèn)，全部以福利房的形式分配給員工；華為前兩年也將大部分生產(chǎn)搬到了龍湖等地。一方面是成本考慮，另一方面也是員工住房考慮。畢竟員工買不起10萬平米的深圳房子。福利住房的致命性在于為員工提供了一個非常穩(wěn)定的環(huán)境，讓員工在環(huán)境中更有機(jī)會為企業(yè)效力一輩子。

精細(xì)化管理，如何讓員工快樂工作？

毫無疑問，錢和房子是留住人才最有效的方式，但正如前面提到的，員工是立體的，是一些情緒化的家伙。每個人工作的目的都是為了賺足夠的錢，然后買房。歸根結(jié)底，他們想過上更好的生活。人生的悖論在于，普通人要花80%的時間工作。如果工作不快樂，整個生活都不快樂。因此，企業(yè)需要在金錢和房子上提供更多，才能束縛員工的心“情感待遇”尊重、成長、良好的人際關(guān)系和成就感。

與金錢和房子相比，精細(xì)化管理更加困難。它要求頂層管理者足夠聰明，充分洞察員工的人性。同時，管理者要有寬廣的胸懷，他們需要享受“與員工分享利潤”感覺，控制自己的權(quán)利欲望。事實上，縱觀一些倒下的巨人企業(yè)，大多數(shù)管理者都有權(quán)力的欲望。他們把自己當(dāng)成皇帝，設(shè)定各種各樣的東西“宮廷規(guī)矩”員工理解這些規(guī)則需要花費(fèi)大量的精力。同時，當(dāng)管理者的權(quán)力欲望膨脹時，控制欲會變得非常強(qiáng)烈。然而，員工的狀態(tài)是不同的。很難強(qiáng)迫他們把它們放在一個模子里。一些膚淺的管理者剛看完幾本厚黑學(xué)或?qū)m廷劇就開始套路了，連五個人的組織都會分成三個派系。如果他們不高興，他們會召開批評會議，進(jìn)行精神虐待。他們只想迎合自己的控制欲，卻從未想過自己會繼續(xù)“傷害”一些活生生的人。

顯然，快樂的工作是一件極其奢侈的事情，但如果管理者能建立一個清晰的系統(tǒng)，讓員工在工作中找到一些快樂，或者不要感覺那么糟糕，那么，員工真正考慮離開，會有很多美好的回憶，猶豫，離職率會在一定程度上降低。