員工福利是企業人力資源管理薪資體系管理的關鍵構成部分，是企業或其他組織以福利的方式提供給員工的酬勞。

員工福利一般包含健康險、帶薪假期或退休養老金等方式。這種獎賞做為企業組員福利的一部分，獎給員工本人或是員工工作組。

福利務必被視作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經營戰略的關鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對下列多個發展戰略做出貢獻：幫助吸引住員工；幫助維持員工；提升企業在員工和別的企業心中中的品牌形象；提升員工對職位的滿意率。與員工的收益不一樣，福利一般不需繳稅。

因為這一緣故，相對性于相等的現金結算，福利在某種程度上而言，對員工就具備更大的使用價值。

福利可用：全部的員工，而獎勵金則只適用領導者員工。福利的內容許多 ，每個企業也為員工提供不一樣方式的福利，但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種：補償性薪水福利、商業保險福利、離休福利、員工服務項目福利。

依據福利的范疇能夠分成：

（1）我國性福利：在全國各地范疇內以社會發展組員為目標而舉行的福利工作。

（2）地區性福利：在一定地區內以該地域的住戶為目標的福利工作。

（3）家中性福利：在家中范疇內商談的為家庭主要成員目標的福利工作

依據福利的內容能夠分成：

（1）法律規定福利：政府部門根據法律規定企業務必提供的，如社會發展社會養老保險、社會發展失業險、社會發展醫保、工傷險、生育險等。

（2）企業福利：用人公司為了更好地引進人才或平穩員工而自主為員工采用的福利對策。例如員工餐、工作服裝、團體保險這些。

企業福利依據享有的范疇不一樣：

（1）全體人員性福利：全體人員員工能夠享有的福利，如員工餐、禮物、健康檢查、帶薪年假、獎賞禮物等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享受，這種特殊群體通常是對企業作出獨特奉獻的技術專家、管理方法權威專家等企業關鍵工作人員。特殊群體的福利包含住宅、轎車等項目。

員工福利方案對企業發展趨勢的功效

1、企業管控人力成本和生產基金關聯的關鍵專用工具；

2、塑造企業優良的社會發展品牌形象；

3、提升企業品牌效應。

員工福利方案對員工的影響

1、維護員工的主動性；

2、有利于員工竭盡全力的資金投入到工作上；

3、提升員工素養；

4、留住人才。

挑選方法

1、用戶評價不錯的。

員工一般都很重視福利的用戶評價，喜愛稍有名的物品。

2、便捷性。

便捷性也是員工最關心的一個層面，而像各大商場和網址，例如：福利PLUS這些發布的電子禮品卡/券，將是一個非常好的參照，用員工要什么自身就可以去在網上找尋，取代企業強制購買了；伴隨著對員工福利認知度的提升，中國出現了一些專業為企業員工提供企業員工福利的網站，巨大便捷了企業購置工作人員，這毫無疑問是個取得成功的挑選。

競爭能力

員工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。

企業著眼于持續改進員工的工作中與生活環境，豐富多彩眾多員工的業余組文化活動，持續提升員工薪資與福利水準，提升企業人性化服務與感情投資，著眼于搭建企業人才的培養，以優良的發展趨勢與辦公環境和福利吸引員工，提升優秀人才市場競爭力。

為了更好地挽回住自身的出色員工，企業競相使出不一樣“法力”，一場“大戰”比賽從此進行……