常常一些關鍵的傳統節日，各企業的福利比賽便娓娓而談拉開帷幕，每家員工也是炫耀的炫耀、吐糟的吐糟，好不熱鬧，有咯咯就發福利的、有發電腦手機的、有物品發至搬沒動的，自然也是有發了針織毛線的、發了球的、發個錘子的，甚至有也有發了鬼的…………簡直世界這么大，企業福利千奇百怪。

實際上許多情況下，大家企業的員工也并沒有大伙兒想象的那麼功利性，員工們很清晰自身所屬的企業是哪些的情況，經濟實力大約是個什么樣子，所以說一個一般企業的員工很有可能會羨幕華為公司、阿里巴巴那樣大企業的福利工資待遇，但這類羨幕實際上并不會影響他對自身企業的忠實，而什么會影響呢？——你的敷衍了事和不高度重視。這就仿佛就是你的女友，她很有可能會羨慕他人傳統節日接到的奢侈品包包，但并不妨礙她愛著你，都不妨礙她給你用心選擇的小禮品而打動，但假如你沒送或裝作不清楚逢年過節得話，那么你很有可能就需要失去了你的小寶寶了。

因此我講，員工福利，用“心”最重要。

1、福利為何而發

做一切事，最先要清晰目地是啥，才可以將事兒搞好，所以說大家企業發福利要先想清晰這福利為何而發，由于逢年過節了因此要發？由于沒發員工會罵？由于另一家發過因此我們還要發？要我講，發福利實際上便是和員工增進感情，如同大家逢年過節去探望家人盆友一樣，在日復一日的工作上，找好多個關鍵的連接點，對員工表示感激和問慰，提高員工對企業的信任感，提高相互的情感。

擁有這一目地在，我覺得員工福利的事就越來越不會太難了，企業依據自身的經濟發展情況以、發展趨勢不一樣階段的必須及其員工需求去搞福利才可以事倍功半。例如必須提升員工的團隊的凝聚力和執行能力就可以搞一些度假旅游或團隊拓展的福利；例如企業克難攻堅階段常常加班加點，就可以在傳統節日里多備一份禮謝謝親人適用，讓員工感受到企業的誠心和用心這些。根據福利來營造企業文化藝術，創建企業與員工間的感情傳送才算是真實的目地所屬。

2、怎么發比發什么更關鍵

日常要有儀事感，許多情況下，企業在搞福利的情況下，把思緒都放到發什么上邊，而乎略了怎么發的難題，實際上許多真實令人打動的并不會是禮品自身，只是您對員工的一種心態。還記得兩年前，我的一個親姐姐在一家發展趨勢環節的車險公司工作中，有一年七夕節，每名員工出現意外的收到了一個大紅包，里邊是三張暫新的人民幣：一張50元、一張兩元、一張1角，附上一張桃心信用卡，上邊寫著：“**企業告白員工***，521，我喜歡你！”記憶深處這位親姐姐十分激動的與我敘述這件事情，一臉的自豪，堅信全部的員工都是那樣自豪的和他人講起，以致于我這一聞者都對這一件事兒難以忘懷，印象深刻。

這52.1是否花得太非常值得了？因此你看看，一些情況下，人心理狀態上的考慮真的是超過物質的，實際上員工是可以了解企業發展趨勢階段的一些艱難的，也想要去守候企業一起發展趨勢，但關鍵的是，企業有木有用心看待員工使他見到期待。自然，假如企業富有還是要懂得給員工做好福利的，針對員工而言，我能不在意你有沒有錢，但卻很心疼你舍舍不得幫我花，說到底，還是心態難題，不論是沒有錢用心還是富有好福利，要讓員工感受到誠心才會接到更強的實際效果。

因此企業員工福利這事情如同我前邊說的，員工在乎的是給你100想要給他們99的高度重視感，而不是一定想要你給他們一萬他才高興。因此企業做員工福利時，帶著對員工真心實意用心真心實意謝謝的心理狀態，把握好這福利何時搞、怎么搞、員工有什么需求，才可以讓搞福利的錢真實花在刀刃上。