企業(yè)福利對(duì)提升企業(yè)品牌和口碑是個(gè)絕佳武器，是公司鎖住員工的溫柔鎖鏈，與員工心內(nèi)溝通和情感共鳴的紐帶，更是HR為系公司人員和諧和提升員工滿意度的必修課。對(duì)公司而言，一項(xiàng)人性化貼心的福利措施，肯定能讓員工感受到公司的貼心關(guān)愛，其情感支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)作用。

但在大多數(shù)公司，福利還是傳統(tǒng)的，發(fā)些米面油或購物卡。那些真正以員工滿意甚至驚喜為目的，包含公司心意和創(chuàng)意的獨(dú)特福利項(xiàng)目很少。也有些企業(yè)獨(dú)出心裁，就是要讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，他們的員工福利迅速被人關(guān)注，為員工推崇，更為其他企業(yè)吸收和借鑒，也激發(fā)更多企業(yè)設(shè)計(jì)和推出更多特別的福利項(xiàng)目。

一、騰訊2011年6月，騰訊投資10億啟動(dòng)安居計(jì)劃，為已滿3年的基層員工，在北上廣深等一線城市，提供免息貸款20～30萬，每年還款一次，無需任何擔(dān)保，最快2天、最晚5天即可得到貸款。截止2012年12月底，已有815位騰訊員工享受到該福利。

服務(wù)期限兩年以上、三年以下的員工，貸款額度上限為20萬元;三年以上的員工，貸款額上限為30萬元。

二、海底撈

海底撈是餐飲業(yè)的典范，將客戶服務(wù)做到了極致，其員工福利是重要保障之一，海底撈領(lǐng)班以上員工的父母，每個(gè)月能領(lǐng)取海底撈給他們特發(fā)的工資。錢不多，按照不同干部的等級(jí)，每月幾百元。子女做得越好，父母拿的工資會(huì)越多。

三、阿里巴巴

阿里巴巴在2011年成立5億元教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問題，同時(shí)，給基層員工發(fā)放超過4000萬元的一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。

四、螞蜂窩

2015年1月10日，螞蜂窩全體工作人員包機(jī)前往新加坡舉行年會(huì)，大約一周時(shí)間。一經(jīng)披露，便引起微博廣泛關(guān)注和羨慕。不少公司每年也有員工旅游活動(dòng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，但螞蜂窩新穎之處在于兩點(diǎn)：一是全員上下都有份，二是目的地不是國(guó)內(nèi)普通景點(diǎn)，而是海外。這背后是巨大的成本投入。

五、福利plus

作為深圳科技園知名企業(yè)，運(yùn)營(yíng)一站式員工福利商城平臺(tái)的遠(yuǎn)行云商公司倡導(dǎo)自主自選式員工福利，將員工生日、節(jié)日、津貼、培訓(xùn)等所有福利集中到一個(gè)積分賬戶，賬戶內(nèi)積分可在其福利商城內(nèi)，自選商超購物卡、垂直電商商品，或保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅行等服務(wù)。將選擇權(quán)交給員工，投入沒有增加，員工滿意度卻立竿見影提升。

如果這些福利超好的企業(yè)是別人家的公司。自己的企業(yè)并沒有那么強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。可以選擇使用遠(yuǎn)行云商的福利plus平臺(tái)合作，不收取平臺(tái)使用費(fèi)還可以享受企業(yè)集采的優(yōu)惠價(jià)格。生日、過節(jié)、激勵(lì)的費(fèi)用能讓員工選擇自己喜歡的物品就是最偉大的福利，員工的滿意度絕對(duì)是爆表的。對(duì)公司和HR、財(cái)務(wù)來說也是最好的解決方案。福利plus平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)合同、資產(chǎn)、發(fā)票、物流的四流合一！