如今，公司員工福利制度是否合理，員工是否滿意，已成為人們選擇公司的重要考慮因素。企業(yè)員工福利制度是人才戰(zhàn)略的一部分。

領(lǐng)導(dǎo)覺得福利特別好，員工卻不買？這是福利的大坑！人力資源部必須找到避免它的方法。

真正的原因是，在員工眼里，員工喜歡的福利叫福利。

大多數(shù)企業(yè)希望用良好的福利制度留住人才，但往往適得其反，讓員工怨聲載道。根本原因是，在員工眼里，以領(lǐng)導(dǎo)為觀點(diǎn)設(shè)定的福利根本不叫福利，只表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的形式主義。

比如給員工微薄的基本工資，讓他們每天熬夜加班。為了安撫他們的情緒，他們建立了員工不需要的福利制度，如下午茶、周末聚會(huì)等。

例如，為了員工的健康，一些企業(yè)每年都為員工安排體檢，但與此同時(shí)，他們每天都讓員工熬夜加班；另一個(gè)例子是，現(xiàn)在大多數(shù)公司都有員工年假。互聯(lián)網(wǎng)上最長(zhǎng)的年假長(zhǎng)達(dá)25天。然而，一些職位的特殊性質(zhì)使員工在休假一天后有工作交接的麻煩，年假根本沒有用

因此，如果一個(gè)企業(yè)真的想完善福利制度，就需要傾聽員工的聲音。無(wú)論是以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行，還是讓相關(guān)人員提出建議，都是對(duì)員工的一種尊重，最終才能真正發(fā)揮員工福利制度的真正效用，讓員工更加關(guān)注企業(yè)。