如今，公司員工福利制度是否合理，員工是否滿意，已成為人們選擇公司的重要考慮因素。企業員工福利制度是人才戰略的一部分。

領導覺得福利特別好，員工卻不買？這是福利的大坑！人力資源部必須找到避免它的方法。

真正的原因是，在員工眼里，員工喜歡的福利叫福利。

大多數企業希望用良好的福利制度留住人才，但往往適得其反，讓員工怨聲載道。根本原因是，在員工眼里，以領導為觀點設定的福利根本不叫福利，只表現為領導的形式主義。

比如給員工微薄的基本工資，讓他們每天熬夜加班。為了安撫他們的情緒，他們建立了員工不需要的福利制度，如下午茶、周末聚會等。

例如，為了員工的健康，一些企業每年都為員工安排體檢，但與此同時，他們每天都讓員工熬夜加班；另一個例子是，現在大多數公司都有員工年假。互聯網上最長的年假長達25天。然而，一些職位的特殊性質使員工在休假一天后有工作交接的麻煩，年假根本沒有用

因此，如果一個企業真的想完善福利制度，就需要傾聽員工的聲音。無論是以問卷調查的形式進行，還是讓相關人員提出建議，都是對員工的一種尊重，最終才能真正發揮員工福利制度的真正效用，讓員工更加關注企業。