人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發揮的機會。對于熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的最佳激勵

擺脫傳統式員工激勵方式，擴寬范疇整體薪酬方式

“員工福利和激勵花銷高，實際效果不夠”的取得成功入選，一點也不出現意外。很大一部分緣故，由于大伙兒的思維方式還滯留在傳統式的激勵方法上，這類傳統式的激勵方法要以現錢激勵主導，而在當下這類用工難、優秀人才戰的時代特征下，這就變成一個阻攔員工主動性，防礙公司向前走巨大的負面信息牽制要素。

激勵是整體薪酬（整體回報）中一個關鍵的層面，整體薪酬才算是員工激勵的內核動力。伴隨著時期的發展趨勢、勞動力方式的轉變、勞資關系的更改，傳統式的范疇的TOTAL REWARD（整體回報）已經向普通合伙人智能化整體回報延伸。傳統式范疇的整體回報是看得到的，關鍵包括：現金激勵、法律規定福利、彈性福利、長期性激勵和養老服務金融業等層面。

而理論的整體回報內函則更為豐富多彩，關鍵是將員工感受和體會放到了更為關鍵的部位，這是隱形的，包含對員工的激勵、認同、溝通交流、關愛、文化、自然環境、成才和貢獻等諸多方面。怎樣真實充足地調轉員工心里的難耐感、成就感、滿足感、滿足感等本質要素，令人尋找覺得，不斷深層次、把事兒保證位的方法，才算是一個公司最必須做的課程和下的時間。

智能化員工福利服務平臺成員工激勵的關鍵武器裝備

整體薪酬的目地是以便讓員工有更佳的感受，讓員工想要加入公司，而且想要留到公司，將公司的成功與失敗放到和自身成功與失敗一樣的部位。作為整體薪酬中的關鍵步驟，以前占有率非常少的非現金激勵，變成時期對公司的召喚和流行，乃至對員工的滿意度、貢獻率及其何去何從都具有了四兩撥干金的功效。

在那樣節奏快的時代特征和召喚下，合理的激勵更必須智能化服務平臺這一武器裝備的助功。積極主動將智能化服務平臺應用到人事管理的設計方案和實踐活動中，能夠 合理提高員工的感受感、互動交流感，讓員工進一步體會到激勵、得到考慮、有著滿足感。智能化服務平臺能夠推動團隊氛圍，激起員工團隊的凝聚力，并立即獎賞做得好的員工，更可使這類激勵和貢獻常態，讓員工像游戲上癮一樣熱衷于工作。

如上所述，兩者之間花時間不斷提高花費，在猛烈的優秀人才戰連用現錢方法兩極化，讓公司和員工都身心疲憊，比不上真實從員工角度考慮到，哪些才能做到真正的讓員工了解到工作中自身針對自身的實際意義，進而激起她們本質的熱情驅動力，讓激勵更有實際效果。