又快到中秋節(jié)了，除開要顧客定制禮品，給職工的褔利設(shè)計方案，都是許多公司老總的頭痛難題。

福利plus聽說，近期在創(chuàng)業(yè)人群內(nèi)，聽見1個80后老總說：“簡直弄不懂如今的職工，逢年過節(jié)發(fā)福利，還規(guī)定這規(guī)定那，人們祖輩新一代，發(fā)一袋米就能歡歡喜喜過年啦，如今逢年過節(jié)褔利再給90后發(fā)一袋米，她們看你面帶微笑，就像給你說‘有毛病吧？’”

福利plus認為，也不是90后職工難取悅，現(xiàn)在都是21世紀了，激勵團隊的褔利也需要升級。以往物資供應(yīng)緊缺時代，企業(yè)發(fā)一袋米，或許是很火爆；但如今是物資供應(yīng)產(chǎn)能過剩時期，企業(yè)采購首批經(jīng)銷商賣不出去的米給職工，職工當(dāng)然不高興啊。

何況，如今不僅僅90后新一代要求很人性化，是社會發(fā)展要求也愈來愈人性化，傳統(tǒng)式的褔利派發(fā)方式，毫無疑問并不能鼓勵到職工的。

有效的褔利方式是哪些呢？

近期有一個事例，聽起來不錯，一家制作型企業(yè)，每一次派發(fā)褔利之前，HR都會持續(xù)尋源、選款、比較價格，還會會啟動職工調(diào)查，讓大伙兒拉票挑選出喜愛的褔利商品，稱得上楷模的HR。

但難題是，這類細膩的工作中早期工作量十分大，用時耗力，并且，派發(fā)全過程繁雜，物件存儲不便，派發(fā)周期時間周期時間悠長，派發(fā)時易錯亂。職工眾口難調(diào)且領(lǐng)到全過程繁雜也會降低滿意度。例如買來一件服飾，職工到手后就感覺衣服尺寸變小，因此想改，這就必須再返修，給HR和職工都產(chǎn)生了不便。

發(fā)一致的褔利，職工冷嘲熱諷HR不認真；勞神費勁，做事情一定都不細膩，結(jié)果還不能取悅員工，而且派發(fā)也十分繁瑣。

褔利，變成“負利”

這任何不便，都是由于沒有選用SAAS化員工福利平臺選購，什么叫SAAS化員工福利平臺選購呢？

簡易說，就是說公司讓職工在福利plusSAAS化員工福利平臺上進行購置，購置的時候不支付現(xiàn)金，僅僅必須上級領(lǐng)導(dǎo)審核，隨后SAAS化員工福利平臺就借助全國性的物流運輸互聯(lián)網(wǎng)把貨品零碎的送至有要求的職工那邊，那樣企業(yè)無須一致購置和存儲，也無須縱容每個地區(qū)的子公司隨意購置，既提升了高效率，又確保了每一職工的人性化要求，還合理避免了腐敗問題，財務(wù)會計核算更方便。

可以說一舉兩得。

只有，據(jù)相關(guān)組織的統(tǒng)計分析，政府部門和公司的非生產(chǎn)性購置（通稱：MRO）大概有1到2萬億元，這般巨大的購置銷售市場，根據(jù)SAAS化員工福利平臺進行的經(jīng)營規(guī)模，居然只能1%，這與消費電子商務(wù)占中國社會發(fā)展日用品總金額的10%的市場份額對比，差異真大。

MRO購置為什么這么后置呢？

由于政府、企業(yè)購置，牽涉的問題過多了，采購人與付款人，并不是相同，如果出現(xiàn)的腐敗問題，很難解釋清楚，加上繁雜的流程優(yōu)化體系，調(diào)整起來，何等難也！

假如再加上政府部門或是大型企業(yè)的費用預(yù)算體制，使用起來就更難了，如果不把整個企業(yè)采購流程重新梳理，就很難做到SAAS化員工福利平臺采購模式。

可是，幾個公司肯花大力氣把之前創(chuàng)建起來的采購流程推倒重來呢？原先的購置合作企業(yè)該怎么辦？企業(yè)內(nèi)部員工怎樣調(diào)節(jié)？原先的經(jīng)銷商又豈可善罷甘休？那麼很多年的供貨關(guān)聯(lián)，難道可以直接一刀了斷？一些經(jīng)銷商，將會也就是你公司的客戶哦！

所以涉及B2B的流程，一開始都是利益沖突，然后才會考慮如何高效化。

假如說之前是利益享有決定權(quán)，如今效率才是NO.1。

在公司經(jīng)濟效益全方位降低的時代，還需要使用費時費力的購置方式嗎？

你或許會問，SAAS化員工福利平臺購置盡管方便使用，但可以給公司產(chǎn)生哪些經(jīng)濟效益呢？該花的錢，難道不用花嗎？

確實，非生產(chǎn)性購置盡管并不是關(guān)聯(lián)到公司生產(chǎn)制造，可是該花的錢，還是要花，行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境盡管不太好，但假如公司完全撤銷了褔利，也許會讓職工主動性大大降低，辦公設(shè)備勞動保護用品消耗性商品，該用還是要用。

但SAAS化員工福利平臺購置的高效率提高，卻能夠為公司降低開支。

福利plusSAAS化員工福利平臺統(tǒng)計，該公司與福利plus合作以后，企業(yè)福利產(chǎn)品成本減少了40%！

事實上，福利plus測算，配件購置花銷生產(chǎn)制造企業(yè)采購單位約80%的心力，但購置額度卻只占企業(yè)采購額度的10%上下，且購置工作人員的心力花在購置業(yè)務(wù)流程的實際運行上，沒法產(chǎn)生對經(jīng)銷商的洽談價格。

另一個產(chǎn)品成本占固定成本60%、毛利率為5%上下的公司為例，要是將產(chǎn)品成本減少8%，就能夠?qū)⒚侍嵘?1%。

在經(jīng)濟下滑時期，公司規(guī)模擴大受限制，提升盈利的惟一方法，就是說控制成本，可是，控制成本是可不是一句話就能解決的問題，靠節(jié)流控制成本，總是讓公司競爭能力降低，降低成本費有效的方法，是節(jié)省，是提高工作效率。節(jié)省和節(jié)流不同，節(jié)省是降低奢侈浪費，節(jié)流是舍不得掏錢，必須花的錢也不花。

怎樣節(jié)省呢？

福利plus明確提出的SAAS化購置，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和AI工作能力，創(chuàng)建智能化選款實體模型，能夠更高效率的配對選款，節(jié)省人力資源；能夠一致管理方法稅票和會計，讓錯誤率為0，提升行政人員高效率；可以搞好管控，降低腐敗問題，也是一種節(jié)省。

光節(jié)省也不行，也要有溫暖，對職工的關(guān)愛也要保證位，例如，福利plus給某公司做得褔利方案，讓在異地工作中的職工，能夠為家鄉(xiāng)的留守孩子立即購到學(xué)習(xí)用具，把爸爸媽媽的關(guān)愛，根據(jù)公司的福利平臺，傳送給職工的家人，這算是褔利的真諦。

除此之外，福利plus還與大量的公司和福利專家定制研究了多套優(yōu)惠的員工福利方案 ，也節(jié)省成本費，又能讓職工體會到公司的關(guān)注，這樣的員工福利套餐，相對于單品一一購買會節(jié)省很多，甚至能節(jié)省50%以上。

選擇福利plus一站式員工福利平臺，在這個經(jīng)濟不景氣的時代，就是節(jié)約企業(yè)開支，為企業(yè)賺錢，為老板賺錢。