職工福利是企業薪酬辦理體系的一部分，它是企業為了鼓勵和留住職工，所采用的一種非現金形式的酬勞。 福利和企業職工的個性需求是緊密聯系的，而福利的規劃是否成功很大程度上取決于是否滿意職工的真正需求。因而，企業在進行福利制度規劃時要遵循以下幾個準則：

1.系統性準則。職工福利的規劃要注意福利導向與直接酬勞鼓勵的一致性，與此同時，要把福利總額和企業的整體績效結合起來，盡可能完成效益最大化。

2.本錢控制準則。在現代企業中，福利在整個薪酬辦理中的份額越來越大。企業不只要滿意職工對多元化福利的需求，還要對福利本錢進行合理的控制。專家以為企業有必要具有切實可行的本錢預算，才 能給職工供給高品質的福利項目。

3.動態調整準則。福利不是一成不變的，不同時期的職工需求是有差異的，企業要根據情況及時作出調整，建立動態糾偏制度以適應職工需求。

4.安排戰略導向。許多企業的福利項目往往只能消除職工的不滿，不能帶來更大的鼓勵作用。而企業要想讓福利更具鼓勵性，就要把福利項目的規劃和實施與安排的戰略開展方針相結合，然后確保企業 戰略開展方針的完成。

從辦理層對的角度來看，好的福利制度對企業的開展是很有幫助的。首要，它能讓職工無后顧之憂，使職工有與安排共榮辱之感，這有利于進步職工的士氣；其次，它可以吸引人才，進步職工的活躍 性，甚至比高薪酬更能留住優秀職工；再次，它會讓職工產生由衷的工作滿意度，進而激發職工自覺為安排方針斗爭的動力；最后，良好的福利可以讓職工得到更多的實惠，同時用在職工身上的投資也 好產生更多的報答，然后更有利于進步企業的經濟效益。 企業應不斷改進職工的工作和生活環境，進步職工薪酬和福利水平，以良好的福利留住職工，進步企業的競爭力。