一是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模范帶頭，身先仕卒，也并非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高于一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。

二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規范企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。

三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為“責任”是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想干事、能干事、能干成大事的追求。員工惟有銘記“責任”，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。

四是創新工作方法。在選拔任用干部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當愿意干的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。

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