根據我的觀察，數十萬人的大公司，不到十幾個人的螞蟻公司，正在強調企業文化，他們都認為他們的公司特別“有文化”。每次下屬或下屬公司都要求“做好員工關懷”工作，但這種關心往往是荒謬的。

A公司在勞動節發放福利，稱這是勞動力，它分發了許多清潔產品，如兩桶洗衣粉，刷手套，牙膏和牙刷。

員工吐：加起來不到100，出租車費是50.還不知道拿回去塞哪。

B公司給了司機一個涼爽的夏天，并要求所有的主人在早上5:30聚集在車上。領導親自前來現場表達慰問。事情結束后，一半的司機重新入睡。為什么？在遠點6點跑，在市區8點鐘跑。結果是在5:30統一簽名。

Tucao大師：提前兩個小時拿一些毛巾和清涼油，這顆心真的涼爽涼爽。

C公司每天，白事人事部門都可以申請500元以內的費用，以代表公司表示哀悼。但是，由于人數眾多，時間不會安排。最后，將發行500元的購物卡。

員工吐槽：已婚人士被發給他們卡，他們手中都會感到恐慌。

事實上，員工的關心能否成為一個關注點，關鍵在于是否采取內心，而這種心與工作意向略有不同，需要更多的情感投入。

例如，如果你知道明天下午6點有朋友或親戚趕上火車，很多人會提前準備零食讓他在路上吃飯。

但是，如果是公司的六點出去參加春游呢？有多少公司會為員工準備食物？

如果細節中沒有反映出來，那么中國農歷新年的紅包只會等同于“收入”，這將被視為“應得”。員工不會感動，護理只是一種形式。

我在細節上看到了很多小細節，成本非常低，但讓工作人員致敬。

例如，D公司規定，如果有必要在晚上開會，則必須避免星期五以避免與大多數人的娛樂時間發生沖突。

例如，公司E，因為知道某些“事故”是不可避免的，因為知道某些“事故”是不可避免的，所以不要苛刻。

很多時候，所謂的護理確實不需要大張旗鼓，沒有錢花錢，但當公司真正熱愛自己的員工時，管理層真的感到被同事折磨，自然會做到。

那么，為什么要強調“做好員工關懷”，最好讓辦公室里的人走出去。

當他們開始心疼別人時，員工的關懷工作自然就完成了！