只招成年人！

相信咱們看到這句話都會(huì)大吃一驚。莫非還能招聘未成年人嗎？

其實(shí)，奈飛對(duì)成年人的定義是不相同的。他們以為的成年人，是那些巴望應(yīng)戰(zhàn)，并愿意為此付出努力的人。

成年人最巴望的獎(jiǎng)賞是什么？是成功。

湯姆·威勒瑞曾擔(dān)任奈飛產(chǎn)品創(chuàng)新副總裁，后來去了Coursera公司做首席產(chǎn)品官，那是一家創(chuàng)新的在線教育服務(wù)供給商。

他從前告知麥考德，自己加入這家公司的時(shí)分，并不承認(rèn)五年后這家公司是否還能存活，仍然選擇加入是由于他有一種“攀爬高山的巴望”。

他說：“有時(shí)分我覺得自己或許會(huì)為此付出慘重價(jià)值，但這么做是值得的，由于我做的工作意義重大，它為世界帶來了一些新的東西，這便是驅(qū)動(dòng)人們行進(jìn)的動(dòng)力。”

這也是奈飛的企業(yè)文明。只雇用、獎(jiǎng)賞和容忍完全成熟的成年人。

這種文明的基礎(chǔ)是：辦理最重要的工作是專心于樹立偉大的團(tuán)隊(duì)。假如雇用了所需的人才，并為他們供給了完結(jié)工作所需的工具和信息，他們就會(huì)超卓地完結(jié)工作。

所以，管理者需求保證職工獲得足夠的資源和信息來完結(jié)工作、與他們一同評(píng)論面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)、讓他們?nèi)耐度氩⒔o予反應(yīng)意見上，而不是把時(shí)刻和注意力花在處理表格、批閱和監(jiān)督上。

奈飛被媒體廣為宣揚(yáng)的一件工作，便是把年假準(zhǔn)則取消了。在奈飛，職工能夠自己決議什么時(shí)分休假，自己決議要休多少天，只需求告知自己的司理即可。當(dāng)麥考德宣布這件工作時(shí)，許多人如臨大敵。

可是事實(shí)證明，這個(gè)準(zhǔn)則并沒有帶來災(zāi)難性的后果，咱們并沒有濫用這種自在，他們會(huì)在夏天休一兩周假，有時(shí)分會(huì)在節(jié)假日休假，偶爾還會(huì)休幾天假去看孩子的球賽，仍是跟曾經(jīng)相同。

其實(shí)，作為一名成年人，職工會(huì)對(duì)自己的時(shí)刻擔(dān)任。當(dāng)你把職工當(dāng)成年人對(duì)待，他們就會(huì)回饋你相同的體現(xiàn)，而且他們很喜歡這樣。

麥考德以為，樹立偉大的團(tuán)隊(duì)不需求靠鼓勵(lì)、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，巴望接受應(yīng)戰(zhàn)的成年人，然后，明晰而繼續(xù)地與他們交流他們面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)是什么。一旦他們克服困難，獲得成功，就能在工作中獲得強(qiáng)烈的滿足感。