端午也不遠(yuǎn)了，如果能給員工發(fā)端午福利就更好了。事實(shí)上，對(duì)許多企業(yè)來說，逢年過節(jié)，員工生日，少不了給員工發(fā)一些福利禮品，可以說福利禮品是每一個(gè)企業(yè)都很正常的禮品采購(gòu)項(xiàng)目，而且對(duì)激發(fā)員工的凝聚力，還有讓廣大企業(yè)員工切身體會(huì)到企業(yè)福利的重要作用，員工端午福利是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在購(gòu)買福利禮品時(shí)，應(yīng)該注意些什么呢？企業(yè)如何發(fā)放員工端午福利才不會(huì)被吐糟？

現(xiàn)在職場(chǎng)白領(lǐng)更注重獲得生活和工作的平衡，薪酬已不再是他們定義工作好壞的首要條件，越來越多的人開始推崇高福利待遇和職業(yè)發(fā)展前景。令人羨慕的員工福利已經(jīng)成為吸引和留住人才的法寶之一，什么樣的帶薪休假，節(jié)日主題活動(dòng)，彈性工作制度，堪比超市的點(diǎn)心甜點(diǎn)，甚至爆表的工作環(huán)境等等，基本上都成了員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn)。

福利在每年各類最佳用人單位的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中始終占據(jù)著最重要的地位，而谷歌、思科、特斯拉、蘋果等在各個(gè)行業(yè)中名列前茅的企業(yè)，在工作條件和福利方面都能讓員工滿意。這類最佳用人單位中的常客，有的為員工提供免費(fèi)美食，有的則為員工提供舒適的睡眠艙和帶薪產(chǎn)假…他們正是以優(yōu)厚的福利待遇，贏得了員工一致的青睞和好評(píng)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，公司成立至今只有3年多的時(shí)間，所有的員工加上老板和老板娘也不到100人。但是老板制定的端午節(jié)福利發(fā)放政策特別細(xì)致，職位等級(jí)不同的人員禮品不同，入職時(shí)間的長(zhǎng)短也要區(qū)別開來，有幾個(gè)新員工只能拿到一個(gè)月餅。人事部門給出的解釋是：公司的福利傾向于對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人，這也是鼓勵(lì)大家努力工作，業(yè)績(jī)提高了，層次提高了，福利待遇也隨之提高。這句話讓人跳不出毛病，但老板這樣區(qū)別對(duì)待還是讓員工感到內(nèi)心受到傷害，尤其是底層員工。許多人紛紛表示：老板不是在發(fā)福利，而是在拉仇恨。雖然基本上所有的人都不在乎老板發(fā)什么樣的月餅，因?yàn)樗麄兏静粫?huì)去吃。但每個(gè)人都認(rèn)為老板這樣做，似乎是把細(xì)節(jié)處理得很好，其實(shí)是吝嗇，舍不得花錢。這樣分等級(jí)的員工心理不舒服，相反，會(huì)在發(fā)福利。