在整體薪酬回報越發被注重的今日，職工福利作為企業雇主價值，不可分割的一部分。益發凸顯其作為獎酬杠桿，在招引、挽留和鼓勵職工方面的效果。如果把2%的漲薪拿來做有效福利，將收獲遠高于2%薪資所帶來的效益。并且，對于企業HR而言，福利相對薪酬的可操作空間更大。

都說好福利勝薪酬，好企業注重端午節職工福利禮品方案。那么這個端午節職工福利禮品方案究竟怎么做才好呢？一般來說，企業樹立職工福利方案的動機有兩個方面：

1、依據職工需求，樹立風險保障(如病殘補助)以免除職工后顧之憂，提高職工的生產積極性；

2、樹立鼓勵機制，以鼓勵職工對企業忠實和盡力，如高級雇員的法律服務、理財服務等。

規劃職工福利方案要考慮以下三大要素，并完成它們的匹配：

1、本錢與效益，即在企業目標及財務能力和職工需求之間尋覓本錢和效益的匹配。在美國，流行“公司投入職工福利方案1美元和促進公司經濟效益增長6美元”的提法。

2、在保障職工根本待遇的基礎上對職工進行分組，規劃不同的福利項目和支付水平。

3、稅收處理，即依據國家稅收政策進行方案的規劃，以便作出最佳選擇。

最終，對方案規劃和執行情況要進行及時評價。

一般來說，職工都希望自己作業的企業可以像個大家庭，勞資雙方共處和諧。一份安穩的福利保障，能表現企業“纖細之處見真情”的管理理念和人本思想，然后強化職工的忠實感和歸屬感，對企業招引和保存優秀人才起到十分關鍵的積極效果。

美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之作業的100家公司”，這些公司一個共同的特點便是以豐厚的福利回報職工，并且福利的形式十分多樣化，且具有靈活的彈性特征，其成果便是很多優秀的人才慕名而來，職工的流失率也大大低于商場平均水平。職工福利表現了企業對職工的關懷和長時間承諾，表現了企業的價值取舍與文明取向，有效的福利制度可以經過凝集人心，增強職工的歸屬感，激發職工奮發有為的動力和活力，然后起到調動職工作業積極性和創造性的鼓勵效果。要做好端午節職工福利禮品方案，需求一個好的外包福利供應商。