目前，大多數公司的人力資源管理仍處于薪酬福利制度的初級階段，表現為：薪酬結構單一，員工福利制度不少，員工抱怨多，人才保有率低；或者福利設置過時，不能反映應有的感知，企業成本增加，員工動機無法釋放。企業如何更好地發揮員工福利基金的作用？

為什么寄予厚望的員工福利不能發揮應有的作用？

建立合理的薪酬福利制度，不僅可以通過激勵機制提高固有員工的主動性，激活企業的人力潛力。同時，也是吸引、培養和留住優秀人才的有效手段。

從成功企業的例子中，我們可以發現，這一項與財務指標同等重要，從側面說明了薪酬福利制度在人力資源管理乃至企業管理中的重要性。

如何調整企業薪酬結構，通過高效的福利制度激勵、招聘和留住企業，實際上增加了企業的競爭力。在把握員工實際需求的前提下，提高員工對企業的忠誠度是每個人力資源部都需要考慮的問題。

如果你想為員工提供良好的福利，你需要了解他們的真實需求。隨著社會的發展，公眾的物質生活水平得到了極大的滿足，企業發現很難通過常規福利錦上添花。與此同時，買房、孩子上學、看病等社會問題日益突出，但這個問題可能有助于企業在實施員工福利方面找到新的突破。