在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很難招到和留住優(yōu)秀的人才。在創(chuàng)業(yè)圈，工資和股權(quán)激勵(lì)算不了什么，只好在員工福利上玩花樣。現(xiàn)在初創(chuàng)公司的員工福利模式只有意想不到，沒有做不到。

滑板車，帶狗去上班，咖啡師，免費(fèi)零食和午餐——這太普遍了。瑜伽課，按摩理療，針灸，預(yù)付出租車r賬戶——都見過。

當(dāng)然，公司提供這些福利的初衷是好的。創(chuàng)業(yè)對(duì)人的要求很高，強(qiáng)度也很高。像谷歌這樣的公司很早就意識(shí)到，如果員工花更少的時(shí)間思考午餐吃什么或什么時(shí)候去洗衣店取衣服，對(duì)員工和公司都有好處。

資金不再是主要限制，因此一些人力資源經(jīng)理開始對(duì)員工進(jìn)行裝修。

如果沒有回報(bào)，就沒有人會(huì)投資。一旦經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)肯定會(huì)收緊員工福利，目前的創(chuàng)業(yè)福利趨勢(shì)也將經(jīng)歷繁榮和蕭條的循環(huán)。

至少從人才儲(chǔ)備的角度來看，研究發(fā)現(xiàn)讓我們大吃一驚:

平均而言，公司15%的員工(約7名員工中有一名)是頂尖人才，或明星人才。

在我們的樣本中，一流公司的頂尖人才數(shù)量與其他公司沒有太大區(qū)別。占一流公司的16%，其他公司的14%。

人才之戰(zhàn)已經(jīng)開始，主要公司投資了數(shù)十億美元來吸引、開發(fā)和留住頂尖人才。現(xiàn)在人才之戰(zhàn)似乎陷入僵局：大多數(shù)公司擁有相當(dāng)數(shù)量的頂尖人才。但只有那些把頂尖人才視為稀缺和來之不易的資源的公司才能成為一流的公司。當(dāng)然，一流公司在各個(gè)方面都做得很好，尤其是員工福利的模式，你無法想象。