美國企業(yè)家M.德普雷認(rèn)為老板應(yīng)該善于利用成就來激勵員工。讓員工感受到激勵，滿足，有成就感，然后繼續(xù)這個動作，讓員工像沉迷于游戲一樣沉迷于工作，這是員工激勵的積極影響。那么，什么樣的員工激勵是有效的呢？今天我們來看看金融業(yè)是怎么做的。

金融業(yè)高度重視員工激勵，近60%的金融企業(yè)高度重視或更加重視員工激勵，其中24.9%的企業(yè)高度重視員工激勵，激勵機(jī)制更加完善。

企業(yè)普遍采用績效獎金、加薪、年終獎金、晉升機(jī)會等激勵方式；金融業(yè)加薪，股權(quán)激勵比例高于其他企業(yè)；金融業(yè)對數(shù)字激勵方式高度感興趣，未來1-2年有70%的企業(yè)感興趣，高于所有平均水平；目前，企業(yè)數(shù)字激勵的主要方式是發(fā)放獎勵積分，使用在線激勵系統(tǒng)/工具進(jìn)行表揚(yáng)。

報告還顯示，企業(yè)對激勵項目或機(jī)制或機(jī)制的實施效果，90%以上的金融行業(yè)企業(yè)表示取得了成效，優(yōu)于所有平均水平，其中58.8%表示非常有效；公司業(yè)績、員工工作積極性和離職率是金融行業(yè)評估激勵實施效果的主要維度。與所有企業(yè)相比，金融行業(yè)明顯更加關(guān)注業(yè)績提升和離職率下降，表明金融行業(yè)的業(yè)績競爭和人才留住問題更加突出。

上述數(shù)據(jù)可供企業(yè)參考。總之，激勵的前提必須是了解需求，進(jìn)入員工。員工激勵有很多種，從關(guān)注激勵開始，更深入地了解員工的需求和期望，以適當(dāng)?shù)姆绞奖苊鈫我坏慕o予方式，幫助員工通過激勵實現(xiàn)成就，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。