中秋節(jié)公司福利怎么樣？隨著中秋節(jié)的臨近，許多負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利的人力資源人員都在思考這個問題。一位人力資源朋友告訴我們，她在規(guī)劃中秋節(jié)福利時所遭受的痛苦和疲勞。看來中秋節(jié)公司福利發(fā)放什么真的是一個棘手的問題。

這個HR朋友負(fù)責(zé)公司的福利板塊，他們公司說大不大，說小不小，但是公司的情況比較復(fù)雜。員工700多人，分布在5個省，同時也分一線崗位和上班崗位兩種，中秋福利人均預(yù)算200元。

中秋節(jié)福利在他們的人事部門進(jìn)行了激烈的討論，最終提交了計劃。雖然這個計劃在多年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和部門創(chuàng)新微調(diào)，但它安全可行，充分衡量了公司水平和員工滿意度。

然而，老板今年似乎對福利有了新的想法，開闊了他的視野。他提出了一個想法:我認(rèn)為像BAT這樣的中秋節(jié)福利做得很好。為什么我們不能這一點？今年就是這樣！

HR向老板解釋了BAT的做法，從福利預(yù)算、成本、人員配置、員工接受程度等方面多維地說明了公司的現(xiàn)狀，表明公司暫時不太適合在福利方面做大動作，從現(xiàn)狀到設(shè)想效果都需要一個過程。如今所能做的就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次調(diào)整。

老板甩這句話說：我明白了，那就試嘛老板甩這句話，意味著計劃被推翻，重新計劃。

這條新聞一傳達(dá)，部門里幾個90后先躁動起來，年輕嘛對新鮮事務(wù)總是很積極，這件事又關(guān)系到自己的福利，嘰嘰喳喳地討論起來。朋友們根據(jù)多年的經(jīng)驗來判斷，這件事很可能是竹籃打水一場空。

經(jīng)過幾個星期的思考，第二個計劃通過郵件送送到老板那里等待批復(fù)。沒想到，就在郵件發(fā)送后2分鐘內(nèi)，辦公室電話響了，HR瞄了一眼來點顯示，心里一想…也太快了…

喂？老板，我剛剛把新的中秋計劃發(fā)給你。

好吧，我看見了就給你打電話。有一天遇到一位做福利很專業(yè)的朋友說，做福利不能只做福利，要把品牌和文化都帶出來，你和PR啊，市場啊，幾個部門討論下，這件事要統(tǒng)籌規(guī)劃！

巴拉巴拉打電話后，朋友總結(jié)了她上司當(dāng)時的重點指示精神

1)花1分錢要有花1元的效果，最好花10元；

2)這個方案相當(dāng)于白做。他根本沒看，重做了。

這個HR朋友心里真是無比憋屈，又無處可哭。

經(jīng)過一番努力，HR終于想明白了：搞定中秋福利，需要可靠的福利供應(yīng)商的幫助，專業(yè)的團(tuán)隊才能搞定老板的各種需求！

員工福利平臺就是這樣一個專業(yè)可靠的福利供應(yīng)商。員工福利平臺企業(yè)提供多樣化的中秋中秋節(jié)禮品，從中秋節(jié)禮品自選套餐到企業(yè)專屬的中秋節(jié)禮品商城，再到企業(yè)需要的各種定制方案，滿足不同企業(yè)的不同需求。人力資源部不再擔(dān)心中秋節(jié)公司的福利。今年中秋節(jié)，員工福利平臺將為您定制一個省事、高效的中秋節(jié)福利解決方案。