員工福利作為企業(yè)在薪酬管理體系中的重要組成部分，通過福利的形式給員工提供相應(yīng)報酬。這對員工提高工作積極性，促進(jìn)工作熱情是不可缺少的激勵方法。員工福利的形式有很多，尤其是在不同階段的員工福利會有不同標(biāo)準(zhǔn)。就拿員工福利來說，就具有著與眾不同的意義和作用，可讓員工的熱情得到提升。

1、增強(qiáng)企業(yè)全體員工凝聚力

員工福利是一年到頭工作了一整年得到的報酬和獎勵，這也代表企業(yè)對員工一年工作的認(rèn)可和獎勵。通過發(fā)放員工福利的方式，可增強(qiáng)企業(yè)全體員工凝聚力，員工福利會讓企業(yè)形成良好工作氛圍，為改善工作環(huán)境創(chuàng)造良好條件，并且縮小了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，讓員工在一個團(tuán)隊之間可感受到公平感和平等感，有助于促進(jìn)企業(yè)員工的集體意識。

2、促進(jìn)員工工作熱情

發(fā)放適合員工的員工福利，有助于提高員工覺悟，還能促進(jìn)努力工作意識，員工福利在勞動報酬以外，根據(jù)相關(guān)部門員工的勞動成果來發(fā)放福利，可有助于促進(jìn)員工享受福利的體驗，直接就可讓員工感受到體驗主人翁地位的優(yōu)越感。這樣就能有助于促進(jìn)企業(yè)各部門員工的思想覺悟，激發(fā)為集體創(chuàng)造價值的勞動熱情，讓員工工作熱情得到全面調(diào)動和促進(jìn)。

由此可見，發(fā)放員工福利對企業(yè)而言具有重要意義，對員工而言確實有重要推動作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，發(fā)放員工福利還是一種長遠(yuǎn)的投資，因為可以取得長遠(yuǎn)的收益，讓員工從生活工作各方面都能得到很好體驗，感受到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)懷，自然就會全身心投入到工作當(dāng)中。