外部環(huán)境的不確定性，讓更多的企業(yè)更加重視組織內(nèi)部的優(yōu)化，希望能激活企業(yè)內(nèi)部的潛能。激活企業(yè)內(nèi)部的潛能，就必須要懂得職工激勵(lì)。今天，我們就來(lái)看看常見(jiàn)的職工激勵(lì)方法有哪些。

現(xiàn)在許多已經(jīng)展開(kāi)職工激勵(lì)的企業(yè)，通常用到的激勵(lì)方法包括：績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、晉升時(shí)機(jī)、訓(xùn)練深造時(shí)機(jī)、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的旅行等。也有不少企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)供給的職工福利也是激勵(lì)的一種好方法，運(yùn)用差異性的職工福利對(duì)不同層級(jí)、不同功能的職工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。比如，關(guān)于年輕職工，給予訓(xùn)練、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，幫助其作業(yè)的開(kāi)展。對(duì)公司的高層，供給高端商業(yè)保險(xiǎn)等。

此外，關(guān)于職工的認(rèn)可也是一種很重要但簡(jiǎn)單被忽視的激勵(lì)方法。在職工有超卓的表現(xiàn)或許完結(jié)一項(xiàng)超卓的作業(yè)時(shí)，或許有提出一個(gè)好點(diǎn)子時(shí)，直屬上司應(yīng)該要主動(dòng)給予口頭上的肯定，或許也能夠經(jīng)過(guò)微信、短信、郵件來(lái)表達(dá)認(rèn)可，并且這樣的肯定和認(rèn)可必須是及時(shí)的。及時(shí)的認(rèn)可能讓職工感受到公司對(duì)自己的作業(yè)是尊重的，關(guān)于職工是很好的激勵(lì)。在完結(jié)一個(gè)重要項(xiàng)目時(shí)，能夠請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們一同出去聚餐，犒賞一下大家，或許給每位成員準(zhǔn)備一份小禮物。完結(jié)較大的項(xiàng)目時(shí)，還能夠設(shè)置一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

這里也要提醒一下，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也要及時(shí)發(fā)放，如果拖到年底跟年終獎(jiǎng)一同發(fā)，這個(gè)激勵(lì)的效果將大打折扣。主張HR在規(guī)劃公司的職工激勵(lì)方案時(shí)，歸納運(yùn)用多種激勵(lì)方法，挑選激勵(lì)方法時(shí)，必須考慮企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀以及職工的實(shí)際需求。