以往，網絡招聘被覺得是一個十分完善的領域，boss直聘、前程無憂、中華英才網三大招聘平臺在業界的壟斷性影響力以前十分明顯，一度占有市場占有率的76%之上。而近期她們卻發覺，自身已成為了互聯網技術人心中的“傳統式招聘平臺”。一批新的網絡創業企業則正在嘗試在這個“完善”銷售市場中建立新的機遇。

那麼，網絡招聘到底該朝哪一個方位更改呢?

綜合性招聘平臺的二次革命

招聘平臺遭遇轉型發展

8月20日，前程無憂公布了發售后的第一份年度報告，全部2014財政年度完成營業收入10.8億人民幣，比上一財政年度提升了18.8%;完成純利潤1.9億人民幣，同比增加了19.8%。這考試成績可以說醒目。殊不知在CEO郭盛來看，前程無憂卻掩藏著特別大的困境，務必盡早從傳統的的聘網網址轉型發展為真正意義上的互聯網公司。

智聯網那樣的聘網網址，如何就不屬于互聯網公司了呢?由于智聯網那樣的綜合性招聘平臺以往關鍵的運營模式與廣告板相近，公司在網址上買廣告欄，發布招聘信息信息內容;應聘者則要在海量數據中找尋模棱兩可的崗位信息內容，遞送大量個人簡歷，不知道什么時候會獲得意見反饋結果。

客戶會挑選應用智聯網等招聘平臺應聘求職，關鍵是由于規模效益，網址上面有充足多的公司發布簡歷信息內容，只需個人簡歷投得充足多，總或是能應聘求職取得成功。但在現今這一注重客戶體驗的時期，這類運營模式慢慢走上了終點。

信息內容沒法精準配對是缺陷

傳統式招聘平臺關鍵的現象就取決于網址上企業廣告宣傳和虛假信息較多，崗位匹配度較低，沒法保證精準推送。常常有朋友調侃：“我本來申請辦理的是機電工程師，快給我強烈推薦滿顯示屏招騁挖機駕駛人員的數據是要鬧哪種?”

由于信息內容沒法精準推廣，造成網民必須大量網上投簡歷來“亂槍打鳥”，而廢棄物個人簡歷又使HR要花大量的的時間來挑選個人簡歷，造成招聘面試率較低，從而惡循環，HR和應聘者都花銷了大批量的時長和歷經，實際效果卻很差。

轉型發展職業生涯發展服務平臺

為了更好地處理傳統式招聘平臺的這種缺點，郭盛提前準備將前程無憂轉型發展為職業生涯發展服務平臺，以包含大量的業務因素，服務項目消費者的整體職業發展。與此同時，智聯網還發布新品“卓聘”，由以往的顧客(招騁公司)導向性變為客戶(應聘者)導向性。在卓聘服務平臺上，獵頭招聘能夠 對應聘者開展評估和文本點評，使其信息內容更為立體式，公司也更易于根據多樣化的評估來分辨應聘者是不是合適。與此同時，公司能夠 對意愿應聘者推送邀約，如得到積極主動回應，就可以直接進入招聘面試階段。省掉了麻煩的早期溝通交流全過程，提高了彼此的高效率。

不可置否，全是因為讓前程無憂平臺化和互聯網技術化，進而解決將來的挑戰。

分類信息網服務平臺會是新的王者嗎

誰在更改領域的市場布局

除開豎直招聘平臺外，網絡招聘銷售市場上也有另一群競爭對手，便是以百姓網、五八同城為代表的分類信息網服務平臺。她們借助普遍的客戶基本、靈便的市揚合理布局和清晰的產品定位，正變成業界另一塊的核心力量。

早在2013年，百姓網便逐步將發展戰略重心點向聘網行業歪斜。今年過年之后，百姓網第一屆網絡招聘節全方位發布并獲得巨大成就，百姓網CEO楊浩涌表明：“百姓網下一階段的總體目標是幾年內將聘網的營業收入保證10億，超過boss直聘，改變我國聘網領域的市場布局。”

中底層職位招聘是戰略布局

百姓網的自信取決于，當智聯網和拉鉤們在管理層職位招聘的紅海市場里“捉對拼殺”時，百姓網將戰略布局放到了中底層優秀人才這一寬闊的朝陽行業。其關鍵顧客群是例如花店、餐館等微型企業乃至本人。這一部分群體不容易花很多成本費用以招騁，可是想要耗費一百元上下的花費頂置一條招聘職位，這給百姓網產生了創業商機。

現階段，百姓網的個人簡歷數超過前程無憂與boss直聘之和的二倍，這可以證實趕集日在招聘市場中的影響力。現階段，70%應聘者的工資在3000元下列，盡管她們是招騁行業金字塔式的最底層，可是數量極大，每六、七個月就換一次工作中，應用趕集招聘的次數也特別高。

而公司在百姓網惹人，一般50元上下的費用就可以招來人。這與前程無憂等動則數千元的要求對比，更易于觸動數百萬中小型企業人群。2013年，根據百姓網找個工作的人數做到7.8億，高峰期季單天有3五十萬人到百姓網找個工作，在其中，底層招騁以往一年增長速度是180%。而2014年，這一增長速度會維持在100%之上。