在我國的人才市場招聘，最開始出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代末。隨著中國中國改革開放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級腳步的促進(jìn)及干部人事管理方法制度改革的進(jìn)行，政府部門人力資源服務(wù)組織 最先從規(guī)劃經(jīng)濟(jì)制度下的政府機(jī)關(guān)分離出來，逐漸應(yīng)用銷售市場方式為急缺進(jìn)步的領(lǐng)域單位、“三資”公司及區(qū)街、鄉(xiāng)辦企業(yè)溝通交流運輸優(yōu)秀人才智商。在為以上新起人民團(tuán)體服務(wù)項目的環(huán)節(jié)中，這種新起經(jīng)濟(jì)發(fā)展人群早已不符合政府部門人力資源服務(wù)組織 在優(yōu)秀人才智商服務(wù)項目領(lǐng)域的“雞蛋里挑骨頭”，規(guī)定集中化、規(guī)模化地為他們給予優(yōu)秀人才智商的配套設(shè)施服務(wù)項目。因此，人才市場招聘便應(yīng)時而生。

人才招聘會的老人物角色

30多年來，我國及全國各地的人力資源服務(wù)組織 ，在為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)項目、為用人公司服務(wù)項目、為各種人力資源服務(wù)全過程中，造就了很多好的方式：

從區(qū)域上講，有全國人才市場招聘、地區(qū)性人才市場招聘、我省性人才市場招聘、本地性人才市場招聘、跨地域性人才市場招聘、系統(tǒng)軟件人才市場招聘，及其互聯(lián)網(wǎng)人才市場招聘等；從信息上講，有綜合型人才市場招聘、系列性人才市場招聘、專業(yè)性人才市場招聘、專業(yè)能力人才市場招聘、盛典性人才市場招聘等;從時間上講，有周期性人才市場招聘、按時性人才市場招聘、經(jīng)常性人才市場招聘、優(yōu)秀人才夜市街、優(yōu)秀人才菜市等;從類型上講，有獨立舉行人才市場招聘、市與市協(xié)同舉行人才市場招聘、省與市協(xié)同舉行人才市場招聘、省與省協(xié)同舉行人才市場招聘、國家相關(guān)單位與地區(qū)協(xié)同舉行人才市場招聘，及其領(lǐng)域系統(tǒng)軟件協(xié)同舉行人才市場招聘等。

自盛行至今，人才市場招聘踏過了一個從小到大、從弱到強(qiáng)、由不成熟到逐漸完善、由不完善到逐漸完善的全過程，變成在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中一個洪亮的“個人名片”。據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，僅2011年國內(nèi)各地的各種人力資源服務(wù)組織 舉行各種各樣方式或信息的人才市場招聘約5.五萬場數(shù)，660多萬家次用人公司出席會議，為社會發(fā)展給予學(xué)生就業(yè)或崗位職位4200多萬個，機(jī)構(gòu)進(jìn)場學(xué)生就業(yè)或應(yīng)聘求職就業(yè)優(yōu)秀人才也是不計其數(shù)，人才市場招聘的功效與危害可見一斑。

“缺點”漸顯

歷經(jīng)30年的發(fā)展趨勢，人才市場招聘的經(jīng)營規(guī)模越辦越大，內(nèi)容越辦越豐富多彩，方式越辦越多種多樣，對中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對各種用候選人才企業(yè)，尤其是機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展壯大和各種優(yōu)秀人才的工作與應(yīng)聘求職就業(yè)，都激發(fā)出資源提升硬件配置的基本性功效，為國內(nèi)的中國改革開放作出了里程碑式奉獻(xiàn)。殊不知，根據(jù)對近些年人才市場招聘的切身感受，許多用人公司和應(yīng)聘者早已隱隱約約感受到人才市場招聘早已或已經(jīng)渡過其“高峰期”期，一些“缺點”逐漸日漸突顯，目前的招騁布局慢慢無法滿足新方式、新每日任務(wù)、新起點新征程、新規(guī)定的必須 。這種“缺點”關(guān)鍵表現(xiàn)為：

●方式的“市集”性。一直以來，從中間到地區(qū)，人才市場招聘的方式通常是“市集”式，“展覽會”性。好似古時候的“騾馬市”，一方面采用多種對策，把人才招聘的企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)去，另一方面根據(jù)多種渠道把應(yīng)聘求職就業(yè)的優(yōu)秀人才吸引住以往，任由供需彼此談話，策劃者只不過是給予一張桌子、倆把桌椅，1.2平米的商談地區(qū)罷了，除開承擔(dān)交流會安全性外，其他事項“照價賠償”。這類“市集”、“展覽會”式的人才市場招聘，究竟功效怎樣，迄今沒有一個準(zhǔn)確數(shù)據(jù)分析。

●方式的“粗放型”性。說白了“粗放型”，就是指人才市場招聘的“大哄大嗡”，只重視方式上的奮不顧身，不重視預(yù)期效果的踏踏實實。例如：怎樣達(dá)到有目的性?怎樣提高用人公司的招騁水準(zhǔn)和品質(zhì)?怎樣提高應(yīng)聘求職就業(yè)者的應(yīng)聘技巧?怎樣真正的保證招聘單位能尋找到適合的優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者能尋找到適合的公司或職位?這種全是人才市場招聘的策劃者務(wù)必充足思索的難題，而如今則剛好做不到或做不太好。

●服務(wù)項目的“臨時”性。人才市場招聘的服務(wù)項目，在服務(wù)項目周期時間上一般為一天;大中型的數(shù)最多為三天。招騁服務(wù)項目一般也全是“當(dāng)日合理”，對于用人公司能不能在當(dāng)日的人才市場招聘尋找適合候選人，尋找是多少優(yōu)秀人才，則與人才招聘會的策劃者不相干。如用人公司還須要再次招騁，則要再次申請辦理參與下一次職位招聘的辦理手續(xù)，并繳納展臺費。

●內(nèi)容的“單一”性。大家都知道，人才市場招聘的業(yè)務(wù)信息非常單一，只不過是為優(yōu)秀人才的供需兩方給予一個當(dāng)場碰面、立即商談、雙選的場地。待人才招聘會完畢，面試官、求職者與策劃者則再無一切“糾葛”。

●事后服務(wù)項目的“缺少”性。過去的實踐活動中，人才市場招聘基本上沒有事后服務(wù)項目。例如一個招聘單位在大會期內(nèi)商談了多少人，填寫表格達(dá)到意向協(xié)議的多少人，會議后歷經(jīng)再次調(diào)查真真正正用了多少人，實習(xí)期完畢真真正正融入本公司必須留下多少人這些。這種事后服務(wù)項目是檢測人才市場招聘品質(zhì)最重要的根據(jù)，而實際中卻極少有人才市場招聘的策劃者可以下能量、狠下功夫去做。

除開以上“五性”外，人才市場招聘也有很高的費用壓力，例如場所費、展臺費、保安人員費、餐費、廣告費、包裝印刷費這些。近些年，因為解決大學(xué)畢業(yè)生學(xué)生就業(yè)成本費過高的難題，許多省、市、縣(區(qū))各種人才市場招聘都免交門票，但求職者的其它雜費一點也未降低，例如差旅費、午餐費、教材費等，尤其是外地面試的大學(xué)畢業(yè)生，交通出行、酒店住宿的花費則高些。而參與一次人才市場招聘不一定能尋找崗位，許多情況下是來回好幾個、數(shù)次人才市場招聘，卻“白費”無功功率。