一、績效考核工資是啥

績效考核工資是以對(duì)員工業(yè)績考核的高效考評(píng)為基本,完成將薪水與考評(píng)結(jié)果相掛勾的工資管理制度,它的理論基礎(chǔ)便是“以績?nèi)〕辍薄９具\(yùn)用績效考核工資對(duì)員工開展管控,以刺激性員工的個(gè)人行為,根據(jù)對(duì)藍(lán)籌股票者和績劣者招人的調(diào)整,激勵(lì)員工追求完美合乎公司規(guī)定的個(gè)人行為,激起每一個(gè)員工的主動(dòng)性,努力創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效考核工資制能夠提升工作績效考核，若使它能更強(qiáng)充分發(fā)揮，顧主務(wù)必相信能高效地對(duì)工作績效考核開展評(píng)定。傳統(tǒng)式的績效制一般是本人業(yè)績考核，對(duì)員工業(yè)績考核提升認(rèn)同的方式一般是在每一年要求的時(shí)間內(nèi)提升基本上薪酬。

二、企業(yè)能夠沒發(fā)績效工資嗎

獎(jiǎng)勵(lì)金是對(duì)員工在造就超出一切正常勞動(dòng)定額之外的時(shí)代所須要的勞動(dòng)所得時(shí)，所提供的化學(xué)物質(zhì)賠償。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，獎(jiǎng)勵(lì)金是薪水的一部分，是員工勞動(dòng)所得的工資待遇，向職工付款績效工資是勞動(dòng)部門的責(zé)任。

應(yīng)當(dāng)留意的是，獎(jiǎng)勵(lì)金與其它方法的薪水一樣，是職工與用人公司根據(jù)勞動(dòng)合同書承諾或由用人公司相關(guān)規(guī)章制度要求的。

法律法規(guī)，用人公司有下面情況之一的，由工作行政機(jī)關(guān)勒令期限付款勞務(wù)報(bào)酬、加班工資或是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

勞務(wù)報(bào)酬小于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，理應(yīng)付款其差值一部分;

貸款逾期不付款的，勒令用人公司按適應(yīng)額度50%之上100%下列的規(guī)范向員工加付賠償費(fèi)：

1、未依照勞動(dòng)合同書的承諾或是國家規(guī)定立即全額付款員工勞務(wù)報(bào)酬的;

2、小于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范付款員工薪水的;

3、分配加班加點(diǎn)不付款加班工資的;

4、消除或是停止勞動(dòng)合同書，未按照《勞動(dòng)合同法》要求向職工支出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。

在絕大多數(shù)的用人公司中，實(shí)際上全是給與了員工績效考核工資，自然，績效考核工資毫無疑問便是以對(duì)員工的績效考評(píng)為基本，考評(píng)結(jié)果越好，相匹配的績效考核工資也還要高一些，換句話說便是把績效考核工資與考評(píng)結(jié)果關(guān)系在一起，進(jìn)而激勵(lì)、刺激性員工，讓她們還可以更充分的來工作中，提升自己的工作效能，為公司提升產(chǎn)出率。