《易傳》有星：“易有太極拳，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定兇吉，兇吉生偉業”，經營之道當中，拈輕怕重，經濟發展經營如果是、公司治理結構如果是;小來講之，人力資源管理如果是，每個控制模塊亦如是，如招騁。

招騁之源，即“太極拳”，莫過“找尋最好的人”，并不是最出色，也不是隨機抽樣找人填平補缺口，這也是HR們爛熟于心的基本常識。

“太極拳”下，是生“兩儀”。兩儀，竊以為一是公司要求，一是面試狀況。公司常涉及到的招聘需求，大多數在這里四個職位編碼序列內，即管理方法編碼序列、技術專業編碼序列、營銷推廣編碼序列和工作編碼序列。依據精益化管理必須，四個大編碼序列下仍會出現進一步細分化，如技術專業編碼序列，可再進一步區劃為業務流程管理、財務會計、經營管理、風險性合規管理、職責適用、人力資源管理等優化編碼序列。確立招聘需求后，下面是對求職者狀況的剖析、挑選、匹對，以完成“找尋最好的人”這一目地。關鍵想說的是，對求職者狀況的分辨，可根據“易之四德”，即“象、數、理、卜”綜合性核準。

象，就是指卦的品牌形象。說白了“一物幾乎有一身，一身也有一八荒”，萬物皆有象，天文學是天下象，自然地理是地之象，一樣，人亦有象，面由心生，因此求職者品牌形象分辨中有一個很火熱的觀點：三十五歲前長相由爸爸媽媽決策，三十五歲之后長相由自已決策。對三十五歲下求職者的品牌形象高度重視水平大量源自職位要求，而對三十五歲之上求職者的品牌形象關心則可由淺入深分辨其自身修練。招騁中，首觀象，包含相貌、姿勢、神情，初階招聘人才中的3秒鐘分辨即來自于此。

數，并不是數學課，只是線段，并不是全過程，只是結果。全過程千姿百態，但結果終得一定的必定。因而，針對求職者除開“象”以外的直接分辨，是其往日歷經中的“結果”(或是“成果”)。有一些求職者對其歷經避而不談，或以“羌笛不應該垂柳事，清風不渡玉門關”為其往日尋找各式各樣的托詞，招聘面試中，針對為結果找原因的求職者，倘若其發展運動軌跡中沒有切合職位的成果或因素，那麼全過程再綺麗、原因再充足也需要謹慎對待。

理，即邏輯推理，在象和數的根基上分辨求職者與職位要求的切入點。象、數明確了，理順理成章也是有關聯性，更主要的是，象和數本是為理而打算的，如僅僅信息內容優選未邏輯推理及時，亦無意義。一直印像很深的2次不成功招騁，前一次是招騁一名審核官，求職者由營銷推廣職位轉型發展，后一次是招騁一名營銷推廣責任人，求職者由審核官轉型發展。針對前面一種，本以為，綜合性其在營銷推廣根線的經歷累積及本人轉型發展技術專業職位的意向，從本人職業生涯發展視角并無過多可抨擊之處，但是事實上，不對，求職者在營銷推廣根線節節敗退以后的轉型發展，顯著是一種躲避，中后期履行職責中，其在責任與擔當層面的確存在的問題。針對后面一種，因其長期性在中國后臺管理職位尋找個人提升提升考慮到轉型發展，專業能力不容置辯，對項目的風險性把控等無庸置疑，但事實上，他的太過慎重和長期性技術專業工作崗位上的自高自大應用到營銷推廣職位的情況下，對所有精英團隊魅力充分發揮基本上是破壞性嚴厲打擊。

卜：簡易了解，即占卦，對將來的預測分析。在推論以后，是對求職者將來職位履職情況的期望和預測分析，從剛提起的“理”中的2個錯誤實例，并不是說面試工作人員不可以轉型發展，以前曾有一位員工，在營銷推廣根線工作中很是突顯，愛崗敬業敬業，特別是在在回應客戶滿意度層面獨樹一幟，備受顧客認可，后因外地新設組織必須，由他在人際交往中解決中的獨到見解預測分析他的陌生人自然環境人際關系解決狀況，事實上，轉型發展公司辦公室的人事工作后，他亦一樣游刃有余。

都說乾以易知、坤以簡能。招騁應對各式各樣的人，各種各樣錯綜復雜各種各樣繁雜，但道法自然，如“易”之節奏感，掌握“最好”之“太極拳”壓根，“招騁”與“面試”兩儀匹對，由象、數、理、卜逐漸思考分辨，無外乎相對性有效的一種工作中推動方法。