招聘人才每個人能做，為何實際效果不盡相同？關(guān)鍵由于對職位招聘的整體工作流程和關(guān)鍵點的掌握操控不一樣。從確立招聘需求---發(fā)布簡歷信息內(nèi)容---優(yōu)選個人簡歷---機(jī)構(gòu)招聘面試---背調(diào)---錄取管理決策---新員工入職跟蹤等全部步驟看來，看起來大家都熟識的步驟，也全部都是一些日常化的工作中，但假如某一個階段麻痹大意，不注小標(biāo)題，便會喪失招到一次適合優(yōu)秀人才的機(jī)遇。怎么才能把招聘人才搞好做細(xì)呢？

一、招騁前要有提前準(zhǔn)備

要搞好職位招聘工作中，豐富的準(zhǔn)備工作不可或缺。做為HR招聘專員要做到下面一些領(lǐng)域的準(zhǔn)備工作：

1、招聘需求的確立和職位有關(guān)實施方案規(guī)定提前準(zhǔn)備。

依據(jù)公司本年度運營計劃及制定的年、季、月度招聘計劃書制定各單位工作人員要求表，對員工的需求量開展深入分析(關(guān)鍵考慮人工成本、公司人才隊伍、優(yōu)秀人才來源于、優(yōu)秀人才規(guī)范、招騁速率)，擬訂要求明細(xì)表，依據(jù)要求明細(xì)表開展要求快速審核和管理決策，隨后擬訂具體的崗位說明書(關(guān)鍵包括職位基本資料、崗位工作職責(zé)、職位管理權(quán)限、職位工作要求、職位工作職責(zé)、職位工作內(nèi)容、職位發(fā)展趨勢安全通道、職位人事部門相處、職位任職要求、職位薪酬工資待遇等層面)，使崗位說明書為招聘人才產(chǎn)生最大限度的作用與適用。

2、招聘網(wǎng)站的剖析與挑選提前準(zhǔn)備。

依據(jù)工作崗位的用工要求，剖析所在城市人力資源市場的情形和動態(tài)性，及各種各樣招聘網(wǎng)站方法的好壞，綜合性數(shù)據(jù)分析及職位所需專業(yè)人才的需求和規(guī)范，開展招聘網(wǎng)站的挑選。要務(wù)求所挑選的招聘網(wǎng)站從優(yōu)秀人才的總數(shù)、品質(zhì)、速率、配對性等領(lǐng)域能迅速達(dá)到用工的必須 。

3、招聘職位的確定與宣傳策劃提前準(zhǔn)備。

招聘職位的擬訂一般包念五個領(lǐng)域的內(nèi)容(A 公司業(yè)務(wù)流程介紹 B 創(chuàng)辦人及公司文化 C 公司明顯優(yōu)點 D 任職要求與規(guī)范 E 發(fā)展趨勢服務(wù)平臺與工資待遇)，使招聘職位對優(yōu)秀人才具備較大的誘惑力，與此同時要擅于借勢營銷開展宣傳策劃企業(yè)愿景和總體目標(biāo)，在搞好招聘海報發(fā)布信息的與此同時，要準(zhǔn)備好企業(yè)形象宣傳DVD、企業(yè)宣傳畫冊、公司特色食品、招聘者個人名片等，便于應(yīng)聘者對公司有更直接的認(rèn)知能力，留有深刻的印象。

4、招騁前的相關(guān)資料、招待、檢測提前準(zhǔn)備。

要擬訂具體的招騁工作規(guī)劃，在其中必許多 的是要做到有關(guān)招騁前的各類準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議廳、招聘面試間、歇息間、電腦上、公司新聞資訊、招待人、茶湯等，使各項任務(wù)就緒，責(zé)任到人，讓應(yīng)聘者來公司時造成好感度，提高應(yīng)聘者的自信心。

5、招聘者與面試題庫提前準(zhǔn)備。

依據(jù)所聘請的崗位要求和規(guī)范，有目的性的設(shè)計方案面試題庫，題型設(shè)計方案要合乎四項原則(A 考一考應(yīng)聘者基本技能 B 掌握應(yīng)聘者對職位的技術(shù)專業(yè)基本功 C 考一考應(yīng)聘者的反映應(yīng)變力與自主創(chuàng)新能力 D 題型設(shè)計方案的難度水平能達(dá)到職位考評所需 )，與此同時還需要就招聘面試流程中所要用到的有關(guān)游戲道具、商品、實例等做好充分的準(zhǔn)備，HR要創(chuàng)立招聘面試工作組，對各單位嚴(yán)格把關(guān)的HR和主招聘者要提早一周通告，爭得所招職位的立即領(lǐng)導(dǎo)干部參加招聘面試，便于快速作出錄取管理決策。