一個(gè)好的招聘管理系統(tǒng)，可以確保公司用最小的聘請(qǐng)成本費(fèi)得到合適任職要求的左膀右臂;換句話說，以盡量低的人力成本錄取到一樣素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，即反映高效率優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)。

1、雙選標(biāo)準(zhǔn)

用人公司依據(jù)自己進(jìn)步和職位的需要獨(dú)立地選擇員工，員工依據(jù)自己實(shí)力和意向，融合人力資源市場供需情況獨(dú)立挑選崗位，即公司獨(dú)立選拔人才，員工自主擇業(yè)。雙選標(biāo)準(zhǔn)一方面能使公司持續(xù)提高產(chǎn)量，改進(jìn)自己品牌形象，提高本身誘惑力;另一方面，還能使員工為了更好地獲得理想的崗位，全面提高本身的專業(yè)知識(shí)能力和技術(shù)專業(yè)職業(yè)素質(zhì)，在招騁市場競爭中制勝。

2、高效率優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)

高效率的一方能在白熱化的行業(yè)競爭中獲得主導(dǎo)權(quán)，人才招聘管理方面都不除外。高效率優(yōu)先選擇在招聘信息中的表現(xiàn)便是依據(jù)不一樣的任職要求，靈便采用恰當(dāng)?shù)恼序G方式和方式 ，在確保招騁品質(zhì)的根基上，盡量減少人力成本。一個(gè)好的招聘管理系統(tǒng)，可以確保公司用最小的聘請(qǐng)成本費(fèi)得到合適任職要求的左膀右臂;換句話說，以盡量低的人力成本錄取到一樣素養(yǎng)的工作人員，即反映高效率優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)展前景標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)展前景標(biāo)準(zhǔn)即機(jī)構(gòu)所聘請(qǐng)的員工，不但需看其綜合能力與目前崗位的滿足水平，更主要的是要關(guān)注其擁有的可持續(xù)發(fā)展觀、可研發(fā)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、保證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

一般來說，聘用工作人員時(shí)要盡可能挑選素養(yǎng)高、性價(jià)比高的優(yōu)秀人才，但也不可以一味注重高質(zhì)量，而應(yīng)該是在其位謀其政、用其所長，并確保所有公司人力資源管理構(gòu)造的合理性。并且規(guī)定員工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部維持較高的相溶度，使人群人員中間個(gè)人心理素質(zhì)差別得到相輔相成，產(chǎn)生人群優(yōu)點(diǎn)。

5、按需招騁的標(biāo)準(zhǔn)

按需招騁的準(zhǔn)則就是指招騁一定要依據(jù)基層黨建工作的具體需用和以后的具體必須制訂招騁現(xiàn)行政策。

6、關(guān)鍵招騁標(biāo)準(zhǔn)

在機(jī)構(gòu)工作人員的招騁環(huán)節(jié)中，要貫徹始終“二八定律”，要盡可能招騁歸屬于20%的核心優(yōu)秀人才。

7、公平合理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)求職者一視同仁，人才招聘應(yīng)當(dāng)依據(jù)考評(píng)結(jié)果擇優(yōu)錄取。

8、創(chuàng)建和豐富公司的人才儲(chǔ)備

在公司聘用新員工時(shí)，自身找上門來或見到報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)的招聘啟示后通電話面試的這二類侯選人中，一般狀況下是欠缺杰出人才的。最好的優(yōu)秀人才通常早已有著一份工作中，乃至都還沒必需去尋找新的崗位。公司唯有花一些時(shí)間和高校的職業(yè)指導(dǎo)核心、專業(yè)性人才服務(wù)項(xiàng)目組織創(chuàng)建優(yōu)良的關(guān)聯(lián)，并激勵(lì)內(nèi)部員工積極開展領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)與主題活動(dòng)，惟此，才有可能取得成功地尋找到出色的優(yōu)秀人才。由于，這二個(gè)方法大大的緩解了公司的人才儲(chǔ)備，使公司甄選人才的范疇得到擴(kuò)張。除此之外，常常訪問人才網(wǎng)站，將一些適合的優(yōu)秀人才個(gè)人簡歷收益公司的資料庫中;留意在一些專業(yè)性的網(wǎng)址與學(xué)術(shù)期刊上公布招聘啟示也會(huì)有一定的協(xié)助。這種作法的關(guān)鍵是在公司必須 一個(gè)優(yōu)異的人才儲(chǔ)備以前就先創(chuàng)建好它。

9、作出合理的雇傭決策

公司聘請(qǐng)新員工時(shí)都想要其“在指定的領(lǐng)域、特殊的公司條件中可以恰當(dāng)?shù)貜臉I(yè)恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦校⑶易詈脕碓从谝粋€(gè)公司文化十分類似的機(jī)構(gòu)。”許多 HR主管堅(jiān)信“以往的行為表現(xiàn)是將來方式的最好是預(yù)測分析”的見解，并指出這可使公司順利地招騁到必須的、適合的優(yōu)秀人才，變成 職位招聘中的大贏家。與此同時(shí)，也是有一些公司覺得雇傭的新員工應(yīng)該是進(jìn)到公司即能充分發(fā)揮的優(yōu)秀人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與資金去學(xué)習(xí)培訓(xùn)一名潛在性的取得成功侯選人。這種是公司作出雇傭決策的基本。

10、從內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀人才

為內(nèi)部員工給予升職的機(jī)遇可對(duì)目前員工的斗志具有十分充分的促進(jìn)功效，并提高它們的信心，讓它們深刻認(rèn)識(shí)到自身的才可以，這實(shí)際上便是認(rèn)同員工的較好方法。在發(fā)生職位缺口的情況下，最先從內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀人才，給有戰(zhàn)斗力的侯選人以招聘面試的機(jī)遇，員工可由此掌握機(jī)構(gòu)的需求量與總體目標(biāo)，事實(shí)上這也是HR能夠更好地掌握公司內(nèi)優(yōu)秀人才的絕好機(jī)遇。有時(shí)候，HR會(huì)在公司的需求量與員工要求中間尋找一個(gè)非常不錯(cuò)的均衡點(diǎn)，一旦尋找，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工造成十分優(yōu)良的危害。

11、變成 著名的顧主

在優(yōu)秀人才市場競爭日益強(qiáng)烈的時(shí)期，公司的目的不僅要變成 最佳雇主，并且要讓應(yīng)聘者都清晰地了解這一點(diǎn)，這就如同為人處事要有好的用戶評(píng)價(jià)。高度重視公司的員工維持、鼓勵(lì)、義務(wù)、酬勞、認(rèn)同、規(guī)章制度協(xié)調(diào)能力、在員工工作中與生活上的均衡及員工的進(jìn)行水平，是公司變成 最佳雇主的主要因素。而倘若公司目前員工逢人便贊揚(yáng)自身所在的公司是一個(gè)非常棒的工作中地區(qū)，公司外的潛在性員工便會(huì)因而認(rèn)同你的公司確實(shí)是杰出的顧主而選用你，這極大提升了對(duì)潛在性員工的誘惑力。

12、讓員工參加雇傭全過程

公司有三個(gè)機(jī)遇讓員工參加雇傭全過程：一是讓她們強(qiáng)烈推薦出色的侯選人到公司中，二是幫助HR審批潛在性人選的個(gè)人簡歷與資質(zhì)，三是幫助HR招聘面試潛在性的侯選人，評(píng)定它們的發(fā)展?jié)摿κ遣皇恰昂线m”機(jī)構(gòu)的要求。假如公司沒有充分利用目前員工評(píng)定潛在性員工，那就是對(duì)公司最重要財(cái)產(chǎn)的一種消耗。除此之外，讓員工參加新員工的優(yōu)選全過程并且也有利于新老員工的繼承性。