迅猛發展的企業，一般缺的是2個物品，人與錢，掙錢這件事情被風投們干了，就剩余請人這件事情了，大家發覺傳統式的請人方式只有尋找傳統式的人，而互聯網經濟模式下的人卻很難尋找，這些人壓根就不易把個人簡歷投到人力資源市場，乃至傳統定義上的招聘平臺。

請人的第一階段：從包配置到人力資源市場

大家返回請人的歷史進程中，最開始的情況下，人與企業不太存有找和被找的關聯，之前有一個講法稱為“包分派”，含意便是畢業工作中就無需愁了，并不像現如今這些悲哀的朋友們，剛過去了大一就擔憂大學畢業即待業的痛苦，成千上萬年青人逐漸身陷焦慮情緒躊躇和找不著將來。想一想包分派盡管有時工作中不一定喜愛，但如同包辦婚姻一樣，最重要的是——平穩。

之后包分派的階段之后，隨后便是人力資源市場的方法，公司設一個個貨攤，如同公共圖書館陳列設計齊整的書櫥，一群拿著厚厚的個人簡歷的在校大學生摳破頭去應聘求職，如今這樣的狀況越來越低了。便說如果擺放在今日， 這類40多次高溫天，應聘者去擠銷售市場可能都得有幾個人會暈在地面上。還記得那個時候，學員們一邊托家中關聯，一邊不斷去招聘面試，等候的作業基本上是瞎貓遇到死老鼠，信息內容的不透明性，造成 不容易有很多的可選擇性。公司請人的方法也比較單一，要不去人力資源市場設攤，要不在報刊上發布廣告宣傳，那個時候的報刊歸類招聘啟示或是挺有成效的，可是優秀人才的視線是被極大地局限性住了，她們只看見面前的幾株樹，壓根就看不見山林。

請人的第二階段：傳統式招聘平臺和圈里強烈推薦

傳統式的推廣式請人的方法接到的個人簡歷確實是比較有限，高效率也十分不高。漸漸地就產生了前程無憂和boss直聘等大數據招聘網址，那時中華英才網也一度很火爆。前程無憂還有過一系列高檔大氣有品位的新媒體廣告，讓人印象深刻。

招聘平臺的請人方式并不繁雜，便是有大批量的公司招聘職位發生在平臺上，并被分類整理起來，優秀人才登錄網站便是寫個人簡歷求職位。這類方式相應于人力資源市場來講，肯定是發展了，能夠容下大量的優秀人才數據信息，這一有些像新浪網、搜狐網初期的門戶網情況，信息內容繁雜依靠了種類和查找。但你能發覺，這種平臺并無法尋找特別好的形態企業的優秀人才。

例如就拿傳媒行業而言吧，當傳統式廣告宣傳向數據廣告宣傳轉型發展的那幾年，大約零五零六的情況下，數據廣告傳媒公司壓根就難以找出適合的人，只有依靠圈里的強烈推薦，最簡單直接的作法是尋找好多個傳統式廣告宣傳杰出的員工先坑騙進去，隨后讓這種員工再次坑騙留到傳統式廣告傳媒公司的人。此外，等一些行業門戶網站像廣告門、互動中國等漸漸地盛行后，也負責了一部分的請人每日任務，圈里強烈推薦最后會延長出很多豎直類的招聘平臺，例如近期創立的3W集團旗下對于互聯網技術方面的豎直招聘平臺拉勾網。