花最少的費用為公司招聘最須要的優秀人才，這也是公司招聘最理想化的情況，可是通常要想做到這個夢想的狀況會非常難，對承擔招聘人才HR而言也是一種磨練。那麼有沒有什么合理的辦法還可以協助HR減少公司人力成本呢？HR在控制成本的與此同時，又怎么才能保證 精確招騁到公司必須的優秀人才呢？方式歸納以下：

HR減少人力成本攻略大全

1、制定具體的招聘計劃書， 提升對招聘人員的學習培訓

說白了“勝不驕敗不餒”， 在招騁執行之前公司應當制定具體的員工招聘計劃方案，對招騁的時間、招聘職位、任職要求、面試流程和招聘方法作出科學研究整體規劃， 使招聘人員對招騁總體目標了若指掌， 在招騁執行的環節中能夠提高工作效率和獲得不錯的實際效果，進而能夠提升招騁通過率以減少再次招騁產生的不便。

2、挑選合理的招聘方法

不一樣職位的員工規定的勝任能力特點也有一定的差別， 因此針對不一樣職位在招聘方法應該有所區別，不一樣職位的招騁全過程， 挑選合適的辦法可以防止多余的成本開支， 進而減少選撥花費。有研究表明， 針對專業技術人員的招騁， 招騁實際效果與實際操作考試成績的評分相關系數r較高;而針對文秘人員招騁， 招騁實際效果與筆試題目和應聘的整體考試成績相關系數r較高。

3、招騁應選用適宜的招聘網站

招聘網站關鍵分二種： 立即招聘網站和間接性招聘網站， 在其中立即員工招聘方式關鍵為校招和優秀人才專場招聘；間接性招聘網站是授權委托招騁、獵頭招聘、互聯網 、新聞媒體。針對公司來講， 校招一般不用付款場所花費和推廣費用， 并且在如今畢業生就業艱難的情形下， 校領導也是想方設法邀約公司開展校招， 可是校招的目標主要是沒有經驗的高校畢業生， 有長期性人才規劃的公司選用這類校招的方法搜羅杰出人才是非常適宜的；可是針對專業技術人員的招騁，一般必須求職者有一定的工作經歷， 選用授權委托招騁與在新聞媒體發廣告的形式較為適合， 總而言之選正確了適合的招聘網站，就能高效地減少其人力成本。

4、招聘人才精英團隊責任制

招聘人才是有極強的周期性的工作中， 能夠對于招騁管理方面創立招騁工作組，工作組人員能夠來源于公司的各一部分， 除招騁工作組責任人從頭至尾融洽招聘人才外， 工作組人員能夠依據招騁階段必須和招騁目標不一樣選取適宜的工作人員。那樣的設定還可以使招聘人才變成精英團隊工作中， 不用在企業內部設定專業招聘職位。那樣能夠降低征募花費， 能夠合理操縱招騁參加員工的薪水、補貼及其旅差費開支，降低人力成本。