經(jīng)常碰到一些招聘者幫我說，如今面試真的很難做，在應(yīng)聘的環(huán)節(jié)中難以分辨招聘面試者常說的真?zhèn)危壒试谀哪兀繗w根結(jié)底或是人們沒有清楚尋找候選人的真真正正應(yīng)聘求職動因及崗位勝任力規(guī)定，因此有一些招聘者通常被一些招聘面試者所難住。

提及招聘面試，堅信只需身在職人員場的人基本上都曾經(jīng)歷過，無論是招聘面試別人，或是被別人招聘面試，招聘面試工作中難以用單一的、科學研究的辦法來歸納，除開合理合理的辦法以外，大多數(shù)時間還必須再加上一些造型藝術(shù)成份。在供應(yīng)鏈管理中或在人力資源管理中，許多管理人員對面試擁有非常大的一個了解錯誤觀念。總覺得惹人招聘面試其實不是很難，招聘面試便是和人說大話、閑聊、坑騙、亂砍薪水價、誰都能做這些。擁有那樣一個異常的核心理念造成 日后很多因面試不成功而給公司產(chǎn)生破壞性的災(zāi)禍。合指一算，自踏入HR管理之途已經(jīng)有十余載，這十幾年來招聘面試了大批量的侯選人，與此同時自身也被許多CEO所招聘面試。融合自身的一些社會經(jīng)驗，探討一下自身對招聘面試工作中的了解與了解：

一、面試宛如相親約會

假如把面試形容為相親約會，一點也不算過，談婚論嫁代表著哪些？代表著一輩子的事，代表著互相要一同負責任。從而推論識人、辨人的必要性，相親約會以前你一定會根據(jù)一些方式去認識另一方的基本情況與特點，自身作出一個分析判斷，了解什么叫與自身配對與符合的。一樣的大道理，面試前提條件是人們必須了解公司或單位要什么人，規(guī)范是啥？優(yōu)秀人才的界定也是怎樣看待與精準定位？

什么叫招騁與招聘面試？我的了解：面試的表述為，招就是指根據(jù)高效的辦法和合理的方式。聘是需看公司選用什么閃光點引進人才，例如：薪酬福利、職業(yè)生涯發(fā)展、學習氛圍、企業(yè)知名品牌這些。面便是需看，零距離的看，仔細的看，看啥，一看總體整體形象，二看溝通交流表述，三看應(yīng)聘求職動因。試則指，融合公司具體情況與崗位勝任力的規(guī)范提問問題，讓候選人嘗試回應(yīng)與演習，最后得到是不是合乎公司與該職位要想的人。

舉例子：

二、面試方法多元化的必要性

招聘面試的辦法有各種各樣，如：工作壓力&行為面試、結(jié)構(gòu)式面試、半結(jié)構(gòu)式面試、無領(lǐng)導小組探討、文書筐、場景&角色扮演游戲這些，在公司招聘面試的情況下應(yīng)該依據(jù)不一樣的等級、不一樣的職位與性情采用切之行得通的面試方法，最后通過率相對性會較高。舉例說明：

除開依據(jù)不一樣的崗位類別挑選相對應(yīng)的面試方法，還需要依據(jù)不一樣的崗位等級設(shè)置招聘面試關(guān)鍵，如：