大家都說第一印象很重要，因此HR在面試時一般都是會先考慮求職者的服裝齊整度及精神風貌，是不是精力旺盛這些……還需要邊觀查求職者行、坐、立姿勢(站立擺正，無動作) 口頭語、文明用語等(講話文明行為，無間斷，邏輯性清晰)。而且也有考察求職者的書面語言表達能力，語言表達思維邏輯、術語修辭方法度、口頭語、語氣起伏等。招聘者為了更好地能更全方位的考慮之上幾個方面，可嘗試讓求職者用3-5分鐘以內的時間介紹一下自身。再用3分鐘主題風格演說 (比如以“取得成功”、“不成功”、“青春年少”為主題風格)開展考慮。除此之外，HR還需要考慮求職者的邏輯思維能力與價值觀念，如能夠 問下列幾個疑難問題，倘若你一直在一個企業工作中了十年，但你依然是一名小員工，你如何對待你自己?你的生活發展目標?歷經十幾年拼搏，但離你的夢想總體目標還太遠，你應該怎么辦?或“事兒并不一直依照人們的思想實現的，你是不是經歷過做出最大的勤奮，但最后失敗了，請舉例說明?！贝送膺€需要考慮求職者能否有團隊協作精神實質，溝通協調工作能力、人際交往!能夠 讓求職者談一談在學生時代與他人發生爭執的歷經，最終是怎么解決的?如果你跟領導已經探討事兒，有些人打遠途來約你，這時愛情保衛戰？怎么做才可以變成一個好的精英團隊者?你喜愛和什么樣的人一起工作中?假如今后要與一位自身十分不愛的人一同協作，愛情保衛戰？

假如HR想進一步掌握求職者得話，還能夠綜合性考察求職者的進取心與信心，一般HR會提出問題道：談一談你求學經歷中令您覺得取得成功的例子及完成的要素。你認為自身有哪些資質來擔任這個工作中?你怎樣看待院校的了解與工作上的學習知識的差別。談一談你近期的電池充電歷經，老萊娛親說它對你的好處。如果是公司招聘領導干部級優秀人才，那麼這時候HR就務必要考察求職者的管理能力，怎樣提出問題：你如何對待游戲里面的勝負?請問你在求學經歷中參與過什么社會團體或校園文化活動，您在這其中飾演什么角色?工作上你發覺領導的管理方式有一些不當之處，并擁有自身的念頭，你這時如何去做?你認為領導對下屬做些哪些更有利于它們的發展?HR若要考察該位求職者的隨機應變工作能力時，可向求職者提出問題：除開個人簡歷上的工作經驗，您還會繼續去了解什么行業(或是否有其他不確定性的愛好或是不是想以往試著、從業的其他崗位)?若有，再次提問:您認為這跟您現階段要擔任的職業是什么利、弊關聯? B.如果沒有，再次提問:您不感覺您的知識體系有一些狹小或興趣愛好較匱乏，說說將來的提升方案?個人愛好(掌握求職者專業知識淵博度)" 疑難問題：你工作之余有什么個人愛好?興趣愛好中是否有較為擅長的?你一直在高校專設的專業科目中最有興趣的是哪一門?(待回應結束，問)談一談你對所屬興趣愛好的有關觀點。談一談你現階段想要去學習培訓或填補的專業知識。如果讓你重新選擇一次，你對自身的專業領域會有一定的更改嗎?

當公司要招騁高級管理優秀人才時，做為HR更需要在招聘面試時要細心考察求職者，并秉持寧缺勿濫的標準。不但要考察求職者之上這幾個層面，還需要考察求職者的控制情緒與工作壓力承受度，這時HR可提出問題道：大家的工作中與日常生活過程并并不是一帆風順的，談一談你的工作中或日常生活或求學經歷中產生的挫敗或低谷期，你是怎樣戰勝的?你要舉一個您真實經歷的例子來表明您對艱難或挫敗有一定的承受能力?倘若你的領導是一個十分嚴格、領導干部手腕子強勢，常常讓你極大工作壓力的人，你覺得這類領導干部方法對您有何利、弊?做為公司將來的管理者，HR還需用要整體考慮求職者的規劃工作能力與控制力，如：你去應聘的環節中是否有想過全部全過程?說說你此前是怎樣準備解決這次招聘面試的，包含每個環節。舉個案例來表明一下你以前干過的一個取得成功方案及執行全過程。工作上你發覺自己的執行效果與事前方案發生很大的誤差，你將如何去行動?最終別忘記要考察求職者的管理能力：倘若你如今的月收益是3000元RMB，你一直在大型商場看上一件十分合乎您審美觀觀念的西服，價錢2800元RMB，你偏向于如何做?) 倘若你當前的境遇算不上太好，而此時此刻你一位十分好些的好朋友跟你借等同于您10%的資產且償還期較長，你能如何去做? 說說您是如何了解管理決策計劃方案中的“最佳”與“更優質”的關聯，他們對您的管理決策觀念有如何的危害?