許多人覺得極強(qiáng)的公司都是有一個質(zhì)與量的規(guī)范，其實(shí)不是，有一些全球500強(qiáng)公司并沒有依照一些一成不變的規(guī)范去追尋優(yōu)秀人才，只是一些五花百門的奇招，何不一起來看一下這種五百強(qiáng)公司是怎樣追尋優(yōu)秀人才的。

世行：基本上前提條件是繞過3次槽。

面試世行，至少要繞過3次槽。由于世行覺得，針對時常必須考察、驗(yàn)資報(bào)告的金融機(jī)構(gòu)工作人員而言，知彼知己十分關(guān)鍵，因此 ，面試世行的主要前提條件是最少要有3種左右不一樣行業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。

intel：親睞“得三分的人”，對職業(yè)經(jīng)理人才的需求高些。

客戶第一、自我約束、品質(zhì)、自主創(chuàng)新、工作中高興、注重結(jié)果——這也是intel的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念。intel聘人的前提條件便是認(rèn)可這一精神實(shí)質(zhì)這一文化藝術(shù)。由于這也是intel的團(tuán)隊(duì)的凝聚力所屬。在intel來看，得三分(考試成績中等水平)的人或許更可用。intel在我們的第一印象中是一個持續(xù)破舊立新、更新?lián)Q代的知名品牌，其創(chuàng)新意識在聘請全過程中也有充足的反映。intel在各高校招聘應(yīng)屆生時，想要招各種各樣雖是三分卻頗具創(chuàng)新精神的學(xué)員，最好在學(xué)校的時候就進(jìn)行過頗有創(chuàng)意性的新項(xiàng)目。

amd公司對優(yōu)秀人才有更多的規(guī)定。最先要有特長，例如電子計(jì)算機(jī)、媒體公關(guān)等，這也是最主要的素養(yǎng)。除此之外是人際交往的工作能力，由于主管得與各位一起，靠大伙兒來開展工作。intel對主管的評論也是看他領(lǐng)導(dǎo)干部安排的銷售業(yè)績，而不是看他自己。因此 ，做為職業(yè)經(jīng)理人才，intel注重的是不僅有個人專長又有領(lǐng)導(dǎo)干部才可以的優(yōu)秀人才。

想到：選拔人才規(guī)范是有進(jìn)取心、領(lǐng)悟力強(qiáng)。

聯(lián)想公司執(zhí)行總裁現(xiàn)任主席柳傳志選拔人才有兩根規(guī)范：第一是看是否有進(jìn)取心。“年青人能否被塑造，進(jìn)取心強(qiáng)不強(qiáng)十分關(guān)鍵。公司真的要搞好，總要有一批這樣的人，真的是為國家、為中華民族繁榮富強(qiáng)，把崗位變?yōu)楣ぷ鞯娜恕渭儜?yīng)聘求職的人，在想到?jīng)]有大的發(fā)展趨勢。”

第二是看領(lǐng)悟力強(qiáng)不強(qiáng)。“哪些能防礙領(lǐng)悟力的發(fā)展趨勢呢?是自身對自身的評論過高。領(lǐng)悟力只不過是善于總結(jié)的含意，但過堡壘看自身，非常容易忽略他人的工作經(jīng)驗(yàn)，不可以理解他人的出彩之處，這類人挺多。有很多人有一定的工作能力，聰慧罷了，達(dá)不上聰慧的水平。有些人個性化很強(qiáng)，強(qiáng)到外力作用砸不碎的情況下，這個人都沒有塑造發(fā)展前途。”

寶潔公司：放到第一位的是誠信剛正不阿，熱情社會實(shí)踐活動者優(yōu)先選擇。

雖然時期一天天在轉(zhuǎn)變 ，但這些具備傳統(tǒng)式的“聲望之風(fēng)”的求職者是寶潔公司最期盼的。這種素養(yǎng)能夠 歸納為：誠信剛正不阿、敢于承擔(dān)責(zé)任、積極主動自主創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的工作能力、追求進(jìn)步。這幾層面是緊密聯(lián)系、互相關(guān)聯(lián)的。在其中，誠信剛正不阿是放到第一位的。

除此之外，假如你去寶潔公司的“清揚(yáng)洗發(fā)水”面試，經(jīng)常會被問及是不是常常參與大學(xué)的主題活動或機(jī)構(gòu)過什么主題活動，而熱情社會實(shí)踐活動的學(xué)員，寶潔公司會首先考慮到聘請的。

微軟公司：找尋“聰慧”人，親睞“失意者”和具備創(chuàng)新精神的人。

“微軟公司一直在尋找必須的聰明的人，而聰明的人的含意又十分尤其。”微軟公司有自已的一套方法考察人的“聰慧”水平。例如，微軟公司的招聘人員會讓你 “3388”四個數(shù)據(jù)：看你能不能在最短期內(nèi)根據(jù)乘除法得到24.也有一些難題，也是“刁鉆古怪”，例如評委會詢問你“英國有多少加氣站”等。而這類情況或許并不是考你的記憶和基本常識，實(shí)際上也沒什么正確答案，關(guān)鍵是考察你分析問題的工作能力，怎樣尋找一個突破口。

微軟公司是大名鼎鼎的IT領(lǐng)域大佬，但這并不代表它只招騁電子計(jì)算機(jī)優(yōu)秀人才。以清華大學(xué)為例子，微軟公司全世界研究中心2001年在清華大學(xué)招了19個學(xué)員，在其中電子計(jì)算機(jī)及相應(yīng)技術(shù)專業(yè)的有9個，而精儀、有機(jī)化學(xué)、微生物、核能發(fā)電等非軟件工程專業(yè)的學(xué)員有10個，提升了過去“電子計(jì)算機(jī)及相應(yīng)技術(shù)專業(yè)的同學(xué)占大部分”的方式。

“微軟公司之首”比爾。比爾蓋茨覺得：當(dāng)一個人為因素生活犯愁時，他便會充分發(fā)揮自身的潛力，開展創(chuàng)新思維能力。因而，比爾蓋茨一旦發(fā)覺行業(yè)中非常優(yōu)異、但又因所屬公司經(jīng)營衰敗而下崗的優(yōu)秀人才，便會在合適的情況下聘他來微軟公司工作中。

微軟公司還親睞具備創(chuàng)新精神的人。要想變成微軟公司的一員絕非易事，你需要對手機(jī)軟件有濃郁的興趣愛好，還需要有充足的創(chuàng)造力和勇于探險(xiǎn)的精神實(shí)質(zhì)，微軟公司寧可冒不成功的風(fēng)險(xiǎn)采用以前挫敗過的人，也不愿意錄取一個隨處慎重卻毫無建樹的人。