松下幸之助針對(duì)育英、選拔人才、用才，都是有自身的一套具體方法。也正是因?yàn)樗麑?duì)組織工作的取得成功，才使松下集團(tuán)有下面如此的造就。針對(duì)HR而言，松下幸之助是學(xué)習(xí)的榜樣，那樣你能夠發(fā)覺(jué)杰出的優(yōu)秀人才，為企業(yè)作出很大的奉獻(xiàn)，崗位上也可以獲得發(fā)展趨勢(shì)。

那麼，康佳的專(zhuān)業(yè)人才規(guī)范怎樣呢?什么樣的人才算是康佳心中中的優(yōu)秀人才呢?大家從10個(gè)層面歸納了康佳的專(zhuān)業(yè)人才規(guī)范：

一、不忘初心而謙虛

學(xué) 習(xí)的人。說(shuō)白了初心，也就是松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理理念，即造就高品質(zhì)低廉的商品以達(dá)到社會(huì)發(fā)展、惠及社會(huì)發(fā)展。僅有報(bào)著這類(lèi)初心，才很有可能謙遜，也僅有謙遜才可以完成這類(lèi)重任。 康佳在任何時(shí)刻都很注重這類(lèi)初心，可以說(shuō)，他的謙遜恰好是為了更好地達(dá)到、圓滿(mǎn)初心而提起來(lái)的。與此同時(shí)，謙遜讓人非常容易發(fā)覺(jué)其他人的優(yōu)點(diǎn)，自然也就可以順利推行活用優(yōu)秀人才 之道。

康佳強(qiáng)調(diào)：處在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，特別是在不能沒(méi)有謙遜的心。常常不忘初心，又能謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人，才算是公司所需專(zhuān)業(yè)人才的第一要素。

二、不墨守陳規(guī)而常常更新的人

松下集團(tuán)容許每一個(gè)人在總方針的根基上，充分運(yùn)用自身的聰明智慧，使每一個(gè)人都能展示其五光十色的璀璨才可以。與此同時(shí)，也規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)能讓屬下隨意做事，活用每一個(gè)人的才可以至其極限。