益處：根據詳盡的方案，融合大家全部的優勢，改進大家的缺陷。尋找達到目標的方式。那樣才可以迅速完成大家的總體目標。

有很多人擁有總體目標以后，行動行動在行動，結果如何？行動一段時間后，覺得這條路走堵塞，結果又回家換此外一條路。或是難以實現。消耗了很多的時間。為何？在總體目標和取得成功中間一定有一道溝，方案和行動是正中間的公路橋梁。

沒有方案，有再好的工作能力也會變為一盤散沙。不可以密切配合。假如擁有方案能夠不斷加強大家各層面的工作能力，統籌協調，密切配合。那樣的話非常容易產生增長的實際效果。

大家以漲薪舉例說明當漲薪的機會到的情況下，你的各種各樣漲薪的基本你準備好了嗎？有幾個在立刻就需要漲薪的情況下發覺。自身的人脈關系是不是足夠？負責人你漲薪的人能否給你講話？假如要增值漲薪得話你的工作能力能否服眾？這些。

這就必須我們在一開始就方案出大家怎樣創建人脈關系，怎樣提升大家的工作能力。這都需要一五一十的寫在大家的方案里。那樣的話大家才可以產生一條清楚的漲薪系統軟件。

我們要靠方案過日常生活，不可以靠運勢過日常生活，成功之道僅有一條便是提前準備。靠運勢過日常生活的人一般運勢都并不是非常好。諸位大家有做了方案的請舉手，一直堅持不懈做計劃的請再度伸手。為何堅持不懈不出來了呢？是由于大家做的方案的可行性分析很有可能較為差，干了也白做。我之前就這樣，干了幾回就不會再做計劃了。

第一，做計劃的情況下，在第一行一定要把總體目標寫上

第二，第二行要寫上做到哪些的結果

第三，尋找一定要的驅動力

第四，要開展總體目標剖析，尋找達到總體目標所必須的全部標準，有可能你照的不全，沒事兒能之后大家發覺的情況下大家再填補進來。

第五，我們要開展自我認識，達到總體目標什么標準是大家的優勢？什么標準是大家的缺陷？

第六， 自我認識尋找自身的優點和缺點，達到總體目標一定會有艱難的，為何？大家設定目標有一個標準便是總體目標要超過大家的工作能力。此刻會出現二種人，

第一種是消沉失敗的人，她們會尋找許多原因來證實自身不好，沒有人、沒文憑、沒工作能力這些。

第二種人是積極主動成功人士，她們會問一下自己我怎樣才可以達到總體目標。失敗的人前邊全是山，成功人士前邊全是路。給大伙兒一個意識，想，方法便會出去。做，便會有結果。敲，們便會開。

第七，改進自身的缺點

第一，總體目標：2010-12-31我想買一臺數碼相機

第二，目地：出門度假旅游能獲得高質量相片做留念

第三，標準剖析：價錢2000元，大家收益是3000元，每月刨去支出。有一千元的賬戶余額，那么我兩個月后買一個數碼相機就較為有效了，這一方案并不行得通？自然行得通

第四，改進大家的缺陷。

那我詢問大伙兒，現在我就買是否有方法，大家來共享成功者的意識

因此我們要有可行性分析方案。這一總體目標那較較簡易。大家再看這個總體目標

上邊的標準不會改變，大家的總體目標發生變化，我想在三年內買一輛車

第一， 總體目標：2013-12-12日買一輛寶來1.6手動檔標準型，全出來1.七萬。

第二， 目地：為了更好地交通出行便捷，有臉面。

第三， 大家收益是3000元，每月刨去支出。有一千元的賬戶余額。那樣的話要十年才可以買一輛汽車對嗎，顯而易見這就必須大家開展第四步

第四， 優缺點分析，較大 的缺陷是錢的難題，大家一年要剩下4萬，它是大家就需要進到第五步了

第五， 改進自身的缺點

我們在做計劃的情況下不太可能是極致的，隨時隨地會發生新的狀況，它是我們要立即改動或填補大家的方案。