“應(yīng)屆生不招”、“2年之上工作經(jīng)歷”這類的規(guī)定在人才招聘會(huì)上數(shù)不勝數(shù)，許多 大學(xué)畢業(yè)生即使進(jìn)了公司工作中，一兩年乃至三四年內(nèi)也由于公司擔(dān)心其換工作而沒法觸碰到較為本質(zhì)的工作中，這巨大地減少了80后員工對(duì)公司的好感度。

依照邏輯性，假如一個(gè)員工具備兩年的工作經(jīng)歷卻還換工作四處找個(gè)工作得話，表明他對(duì)原先公司的滿意度自身也不高，那樣的員工很可能僅僅將公司做為一個(gè)起點(diǎn)、跳板“這山望著那山高”。因此 公司要膽大引入沒有工作經(jīng)歷的新手，她們的延展性也很強(qiáng)，只需在招騁全過程中科學(xué)研究地選用對(duì)于80后員工特點(diǎn)的優(yōu)選方式“選好種籽”就可以了。

近些年，80后員工宛然早已變成 跨國公司的骨干力量。美國通用電氣、肯德基等海外大佬在我國的新聘員工中80%之上是80后應(yīng)屆生，安永會(huì)計(jì)師公司的6000多位員工一半之上也是80后，咨詢管理公司一類必須豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)的公司也逐漸很多招騁80后應(yīng)屆生。中國知名的國美電器也在進(jìn)行每一年引入1200名應(yīng)屆生大學(xué)生畢業(yè)的“1200工程項(xiàng)目”并獲得了顯著成績。

80后員工占流行的社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)愈來愈貼近管理學(xué)家彼得德魯克所說的“下一個(gè)社會(huì)發(fā)展”，在那樣一個(gè)社會(huì)發(fā)展中，為一個(gè)公司工作中的工作人員將愈來愈多地并不是全職的員工和終生員工，只是飾演做兼職、臨時(shí)性工作人員或是咨詢顧問和項(xiàng)目承包人的人物角色，員工和公司中間的關(guān)聯(lián)發(fā)生了全局性的轉(zhuǎn)變。對(duì)剛了解西方國家專業(yè)化智能管理系統(tǒng)的我國管理人員來講，解決80后員工產(chǎn)生的管理方法挑戰(zhàn)，主要的并不是思索怎樣做，只是務(wù)必打開胸襟，再次思考公司與員工的關(guān)聯(lián)，把原本就沒有徹底弄懂的西方國家管理方法教材扔進(jìn)垃圾桶，用自身的雙眼和心逐漸行動(dòng)。管理人員終究是與生俱來的讓步現(xiàn)實(shí)主義者，為了更好地公司的存活和發(fā)展趨勢，他務(wù)必讓步和更改。管理人員在管理模式上務(wù)必開拓創(chuàng)新，對(duì)于80后員工改動(dòng)之前很靈的管理模式。