假如你需要問，招騁全過程中最難的問題是啥?

很多年的工作經(jīng)驗說明，招騁難題較難的是確立招騁的規(guī)范。大家近期招騁的電話營銷意味著的必須便是一個事例，原本這是一個初中級職位，可是招了2個多月都沒有招騁及時。主要是各個部門，人事部門的吧規(guī)范沒有達(dá)成一致。運營中心經(jīng)理期待找一個班級較為大的27、28之上，最好是早已成家立業(yè)的女性，他感覺那樣相對穩(wěn)定。而電話銷售總監(jiān)孫主管期待找的是不一定要年齡那么大的，只需有2年之上電話營銷工作經(jīng)驗的，班級23、25歲之上的都能接納，那樣的員工即便并不是工作能力很強(qiáng)，可是只需有發(fā)展?jié)摿Γ軌蛩茉炀涂梢粤耍⑶覙I(yè)務(wù)經(jīng)理有塑造的工作能力。

立在HR的視角，我認(rèn)為，這一職位年紀(jì)不應(yīng)該變成一個錄取人的規(guī)范，可靠性和員工的年紀(jì)沒有太大的關(guān)系，關(guān)鍵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及性格特征有關(guān)，和員工的本人要求有關(guān)。在用工規(guī)范難題上應(yīng)當(dāng)大量征求立即負(fù)責(zé)人的建議，由于人是他/她用的，單位銷售業(yè)績指標(biāo)值由立即負(fù)責(zé)人承擔(dān)，假如用的不太好，最后擔(dān)負(fù)不良影響的是單位立即負(fù)責(zé)人。