招騁是人力資源資源優化配置中一項基本的工作中。它是企業豐富“新血”，產生有機化學循環系統關鍵的階段。做的好，能產生“鲇魚效應”，維持企業員工團隊充裕的魅力。把握不佳，則魚龍混雜，濫竽充數，消耗人力成本、經濟成本，給企業發展導致梗塞。長松咨詢根據很多年人力資源資源優化配置操作實務累積的一些招聘人才工作經驗，如今聊以為文，供同事商議。

方式一：巧借中醫基礎理論

招騁注重“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看求職者的外在品牌形象。求職者外觀設計性侵，服裝不周到，最先可定義不適感做管理者。招聘面試時，兩手緊握著，或抱臂或并膝，也可窺探到求職者在作防衛性回應。心有戚戚，聽其聲也。主持人招聘面試的人該是誘發的大神，聆聽的聰明人，應擅于聽求職者講。問，則須穩扎穩打，漫開大網站灑向招聘面試者，要問出個具體的道理來。切便是要切合主題風格，招聘面試不擺脫服務宗旨，切合崗位的重要。

方式二：巧借布氏漏斗基礎理論

招騁注重“量身定制”。布氏漏斗者，上寬下窄，底端有孔。這一孔則有注重矣?？诅婎^，大材不可以下，漏出來的皆為沙；而很大時，則大珠小珠落玉盤，起不上過慮功效。我認為，招騁的標準一定要列清晰，切忌小廟(矮層崗位)請大和尚(高端人才)，它是消耗，無法留住人。也不可以要42碼鞋讓小孩子來穿，那就是自討沒趣。

方式三：巧借冰山理論

招騁注重“一斑窺全豹”。辯證法原理規定通過狀況看實質，招騁也是一樣的大道理。在招騁時，人力資源管理主管要在短短的數十分鐘，根據表層的觸碰、答疑去了解一個人，確實難以。大家通常見到的是孔雀在展屏的一瞬間，是冰川的一角，怎樣掌握招聘面試者深層次的工作能力積淀，才算是最重要的。

何不使用一下筆試題庫、心理測評會獲得不錯的實際效果。針對關鍵的管理工作，在時間容許時，還可開闊天空地與求職者閑侃。通常從不知不覺流露的信息內容里，聞悉冰川躲藏在海底下的物品。

方式四：巧借“角斗”基礎理論

招騁注重“爭鋒相對”。小編曾在征募一位銷售總監時運用過“角斗”這一招，那時候倆位求職者工作能力旗鼓相當，委實無法裁定。因此，我就要倆位求職者，相互之間拚個魚死網破，我個隔山觀虎斗(自然，角斗的方法是我來定的)，最終獲得了非常好的實際效果。

招騁可當作一盤棋，也可視作一場戰事，需互斗。既能夠撒開雙手誘敵深入，也可穩扎穩打腳踏實地，還能夠走為上計步步為營。有時候，還可巧借敵力，以夷制夷。

之上方式，如能熟練掌握，實際效果定會非常好。但謹記，人力資源管理主管(或招聘專員)本身的修練一定要夠熟度。如您僅僅位業余組三段，卻要去會一位崗位六段和八段的大神，你也許也束手無策吧！但是，還需要記牢一句古話“謙謙君子性非異也，善假于物也”。如能修練的善假于物，您也就是一位招騁大神了。