有一個大農場，因抓鼠司副司長辭職而導致內場鼠災泛濫，大農場經理指令人事部主管，五天以內要幫我招一個抓鼠司副司長回家，不然你也幫我離開。

人事部主管收到這一標示后，回來趕快就寫了一張小紅小紙條，貼在了大農場的正門口，上邊那樣寫到：本大農場欲招抓鼠司副司長一位，工資待遇優(yōu)，福利好，請聯系我找來招聘面試。

第二天，大農場大門口來啦那么七位求職者--雞、鴨、羊、狗、豬、貓、喜鵲。好，從現在起挑選。

第一輪挑選是文憑挑選。雞、鴨全是北大的優(yōu)秀學生，自然通關；羊和狗是專科畢業(yè)，也通關；貓和喜鵲是初中畢業(yè)，人事部主管皺了皺眉，也通關了，結果，第一關取代出來僅有一位，那便是寫保護到小學二年級的豬先生。

第二輪是筆試題目。這自然難不住高校大學本科畢業(yè)的雞和鴨；羊由于平常勤懇，也湊合通關了；狗呢，念書的情況下不太用心，遇到這種題型是些刁難，但是它在那么短短一會兒時間內，早已給監(jiān)考官鞠了六個躬，點了九次頭，因此 也通關了；喜鵲原本是不容易做的，但是它觀察力好，偷窺到，因此 也就抄過了關。僅有貓由于堅持實事求是，不容易做便是不容易做，因此 ，這一輪淘汰的僅有貓一個人。

第三輪是論文答辯，經理、大農場牧場主和人事部主管三個人坐著那邊，求職者一個接一個的進去。第一個是雞，它一進去便說：我還在院校時是學抓鼠技術專業(yè)的，以前就怎樣把握鼠的習性與行動方法讀過一篇著作。三個人一撞頭，這一好，留有了。

第二個進去的是鴨，它說：也沒有發(fā)布過哪些著作，可是在高校期內，我一共發(fā)布了18篇相關鼠的畢業(yè)論文，針對鼠的每個類型，我是了若指掌。這一也非常好，也留有了。

第三個進去的是羊，羊說：也沒有那麼高的文憑，都沒有發(fā)布過哪些畢業(yè)論文、著作。可是是我一顆堅持不懈的心和硬實的爪子。你們只需幫我尋找耗子洞邊，隨后我就站在那邊，高舉著我的前蹄，見到有耗子出去我也踩下，十次之中應當會出現兩三次能夠壓死，只需我堅持到底，堅信有一天我會消滅老鼠的！三個監(jiān)考官被羊的這類精神實質打動了，因此也錄用了。

最后一個是喜鵲，沒有高文憑，沒什么畢業(yè)論文著作，唯一的考試成績便是從業(yè)抓鼠一年多來抓了五六百只的老鼠，可是又不容易溜須拍馬，又看起來惡形惡臉的，一點也不討喜，因此 就淘汰了。

到此，全部招騁抽獎活動了，大伙兒能夠見到的是，真真正正會抓鼠的——像貓、喜鵲，都淘汰了。這一招騁是告一段落，可是結果呢？自然是不成功的……

怎么會造成這一不成功的結果呢？

緣故每一個做HR都應當很清晰，便是單純性的以文憑、之外在的物品來招騁，而忽視了招騁的實質是 哪些？我們在挑選一個人的情況下，經常都是會無意間的深陷那樣的錯誤觀念，文憑那么低，他能擔任嗎？這人怎么那么不討喜！……我堅信假如讓每一個人而言的話，都不容易講出那樣的話，可是在做招騁的情況下，卻通常會遭受這種要素的危害。因此 ，才會導致我們在招騁之中的通過率不高。

總的來說，我們在招騁以前應當做得是：大家所必須什么樣的人？他們應當具有哪些的工作能力、素養(yǎng)？怎樣在招聘面試全過程中去鑒別這種工作能力？大家理應根據哪些的方式去尋找那樣的優(yōu)秀人才？把這種事兒都搞好了之后，大家才有可能把招騁通過率提高到一定的水平。