初入職場，有一些話能夠隨意說，有一些話說出來 便會“死”。請始終不必問朋友例如“你薪水是多少”、“獎勵金是多少”這類的蠢難題，或許，你覺得彼此之間關聯非常好，隨意問一問沒有什么了不起。可假如，一不小心你的訊問被公司人事或者領導干部聽到了，真是太的會捅大籃子的。

一

因此 ，為何不必打聽別人薪水?共享好多個短故事。

1

好多個十分好些的朋友邊用餐邊閑聊，原本很開心。

忽然有些人問：“你薪水是多少?”

“8K……”

被問者看起來有一些靦腆，雖然不太想要聊這一話題討論，但另一方是自身的好哥們，并且一臉的真心實意，或是講了。

“8K?他的參加工作時間比我都少一年，崗位和內容也類似，為何他的薪水比我都多呢?是否大哥不認同我?或是企業薪酬原本就不合理?真沒意思。。。”

然后分別深陷緘默。

2

好多個十分好些的朋友邊用餐邊閑聊，原本很開心。

忽然有些人問：“你薪水是多少?”

“8K……”

被問者看起來有一些靦腆，雖然不太想要聊這一話題討論，但另一方是自身的好哥們，并且一臉的真心實意，或是講了。

“8K?我們都是同階段進企業的，崗位和內容類似，我拿的9K，他拿的竟然比我少，來看大哥或是較為賞識我的，他個傻缺竟然還常常加班加點，搞的那麼累，也沒我拿的多，簡直傻缺。。。”

然后分別深陷緘默。

3

好多個十分好些的朋友邊用餐邊閑聊，原本很開心。

忽然有些人問：“你薪水是多少?”

“老問，喔喔喔喔……”

被問者看起來有一些靦腆，十分不太想要聊這一話題討論，盡管另一方是自身的好哥們，還一臉的真心實意，最后或是沒說。

“不便是個薪水嘛，有哪些不能說的?大家每天一起，或是好哥們呢，平常白那麼信賴你呢，這一點事都不用說，是否也有大量不為人知的事啊，索然無味。。。”

然后分別深陷緘默。

二

根據之上小故事，了解為何不必打聽他人薪水了吧。無論你是說或是不用說，最后結果全是“分別深陷緘默”，它是基本定律。他薪水比你高，你不高興;你薪水比他高，他不高興;你不說，他更不高興。你不高興了，他也無法高興，他不高興了，你也無法高興。大伙兒也不提，皆大歡喜2，不太好嗎?

一個人不高興，一個單位都不容易高興;一個人感覺薪酬不科學、不合理，便會造成全部單位感覺薪酬不科學、不合理;一個單位不高興，氣氛不太好，便會造成全部企業氣氛不太好，文化藝術不太好，管理方法不太好。企業都是在講要人性化服務，這就是人性化服務。人性化服務并不是簡易的以民為本的管理方法，只是重視人的本性、重視規律性，從人的本質視角考慮到來管理方法。

三

他人的薪水是多少，你知道那又怎樣?老總又不容易依據他人的薪水來明確你的薪水。必須依據他人的狀況來明確的，是“最低工資標準規范”。終究，一個企業是依據職位而定薪的，即然薪水低，那么就選一個工資高些的職位唄。

假如不可以更強的職位，那是否應當讓自身再“進修”一下?便是買這書先充電池充電，也不錯啊。堅信到一定熟度，你一定可以擔任工資更豐富的職位。但在此之前，是否要把手頭上的工作中先搞好呢?

終究，埋怨不起作用，知道他人的薪水也不起作用。

假如你確實做的非常好，薪水卻看不到漲，那麼，你盡能夠離去這一企業，由于這不是你的問題，是企業的難題;假如你做的的確很差，薪水也看不到漲，那麼，沒炒掉便是你的好運，由于這不是企業的難題，是你的問題。

如果你修練證悟了，你不符合于自身的小廟，那去大廟啊。目光好的方丈一定會讓你一個更高貴的部位的。而如果你僅僅一個小沙彌，或是省省吧，練習才算是如今你最急迫該去做的。

四

在一家企業里，每一個職位收益的多少，立即決策員工的工作主動性，而同樣職位間收益的差別乃至會危害這個人“再次留任”或者“裝包離開”的決策。因此 ，不必在職人員場隨便談起與“錢”相關的敏感詞匯，更不必拿“XX的收益”與朋友做探討，它是十分風險的一種作法。

如何告知朋友，你不想表露你的工資?能夠害羞、奸詐或者輕輕松松地回復。對了解工資的回應能夠有:“跟你類似”、“夠我日常生活的”、“少得過意不去拿出來談”、“多得我害怕你能感覺傷心”或者“有些事我我爸爸媽媽也不表露”。在辦公室一對于此事定要三緘其口,不然會非常容易容易得罪人。