一、員工選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在完成了對美容店員工的市場需求分析和提供預(yù)測分析，并從總產(chǎn)量上和構(gòu)造上多方面均衡，制訂出美容店人力資源方案后，就對員工的征募和來源于擁有一個大約的輪廊。在這個基礎(chǔ)上，就可以開展員工的選擇和錄取工作中。

美容店選擇員工的基本上目地便是爭得以最少的成本去得到能達到美容店必須的達標員工。選擇全過程中能夠分成三個環(huán)節(jié)：

1.明確美容店的用工規(guī)定；

2.吸引住大家前去面試；

3.從應(yīng)聘者中選擇員工。

二、吸引住大家面試

美容店在招騁員工的全過程中，自始至終要勤奮想方設(shè)法使美容店的總體目標與求職者的個人規(guī)劃，美容店的必須與求職者本人必須融洽統(tǒng)一起來。

一個美容店能不能吸引住大家前去面試，在于很多要素。在其中關(guān)鍵有：美容店的總體目標與發(fā)展前途，美容店的品牌形象與信譽，美容店的薪水福利工資待遇，美容店中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和破格提拔機遇、工作中地址與標準，及美容店缺口的職位類別這些。美容店對求職者的誘惑力在于以上多種要素的綜合性。依據(jù)美容店所要填補的職位類別的不一樣，對這種要素要各自考慮到，都各有偏重于。

美容院招聘員工要考慮到多種多樣方式：

1.從美容店內(nèi)部尋找適合候選人；

2.在美容店外界開展招聘啟示及宣傳活動；

3.各種各樣文化教育、培訓(xùn)學(xué)校如公辦專科學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校等；

4.各種各樣學(xué)生就業(yè)組織，如人力資源市場、人才資源管理中心等；

5.其他外界方式，如強烈推薦、自我推薦等。

三、從求職者中選擇員工