小A，也許該稱他為老A了，從某211大學大學本科畢業(yè)六年，現(xiàn)在是某個知名企業(yè)的產品總監(jiān)，它是他的第三個技術職稱，也是他的第二份工作中。他在第一家企業(yè)干了2年內容營銷，一直領著小于別的同學的薪水。一直有些人詢問他，以他的標準和工作能力，為啥薪水不太高的企業(yè)工作中，還干了2年？

下列是他的回應：

我大學畢業(yè)時經老師強烈推薦簽了一家某集團公司下初建的分公司，那時候會去這企業(yè)，一是大概有“同學劇情”，由于這集團公司的老總、經理、總經理都是同學，也有許多負責人、員工全是師哥學姐;二是想要去新成立公司試一試;三是企業(yè)在這個大城市的CBD(如今想一想，或是有一些愛慕虛榮作怪的)。

這個分公司的主管年齡略微大一些，但也就是三十多，是老總從某個著名電影業(yè)挖過來的，別的員工全是一群剛大學畢業(yè)，或是大學畢業(yè)一兩年的年青人。見到那樣的人員配備和辦公環(huán)境，我也簽訂了，簽了2年，實習期一個月(跟別的同學比，試用期時間短)。

由于是初建的企業(yè)，要先做一款運用，但運用仍在設計方案設計階段，我跟另2個朋友(全是一個學校的同學們)關鍵做內容累積，等運用宣布發(fā)布，這種內容便是一個知識庫系統(tǒng)。

一開始對這一份工作中有非常大的激情，由于大學專業(yè)，做的事也是自身喜愛的，盡管薪水相對性于別的企業(yè)的同學們而言是較為少，但那時吃住都無需我壓力，每月支出很少，并且我一直覺得只需我勤奮，有考試成績，薪水終究會增漲的，因此 也較為達到。

大約大半年后，運用總算發(fā)布檢測，但難題就來了，主管規(guī)定以前做的內容所有再次做了，由于不符合運用要求，以后就一直在內容上掙脫。一般 是眼見要結束了，上邊又規(guī)定提升某種內容，大家再改。上邊的高管也常常開會研究運用的邁向、精準定位，有時大家也會位居在其中聽領導干部們唇槍舌劍。那時感覺簡直個有魅力的精英團隊。

但是日子久了，便會感覺那樣的日子何時是個頭？運用宣布發(fā)布無望，內容又一直沒法明確，大家的工作中便是一直在“返修”，在其中一個同學們先離開，我那時也造成了退意，但一直沒有行動。

實際上，那一段時間很擔心，一邊是“索然無味的工作中”，一邊是“個性化的精英團隊”。

薪水盡管不高，但福利和團隊氛圍確實非常好：

每星期有固定不動的下午茶時間;每一個月都是有美餐;有固定不動的企業(yè)商品買東西劵;按時進行戶內外主題活動;轉正定級的當初就會有五天帶薪年假;請事假還可以隨便請，不容易有心理負擔，由于只扣減當?shù)刈畹凸べY標準規(guī)范除于當月工作中日的那一部分薪水，薪級工資仍舊領;年末有雙薪;工作中第二年就能領到“工齡工資”;人事部門按時找員工閑聊，掌握員工最近對工作計劃、公司規(guī)章制度、領導干部自己有哪些意見與建議，并且這種也不是客客氣氣，全部意見與建議都是會獲得意見反饋，更有意義的一部分也都是會看獲得更改;周邊的領導干部、朋友志同道合，交往開心……

每一次想起這種，離職的驅動力就又少了一些，就是這樣再擔心了一年。到要再續(xù)簽的情況下，企業(yè)也同意加薪，但工作職責沒有是多少轉變，最終我還是決策辭職，由于我覺得不上自身的發(fā)展。

自小A的回應中，你的體會是什么呢？

我關鍵的感受是：薪水可以不高，但一定要有個性化的福利和規(guī)章制度，最重要的是要給員工發(fā)展的室內空間和機遇。你認為呢？