人是公司的關鍵資源，招騁一直是人力資源資源優化配置的關鍵步驟。那麼招聘人才應當怎樣做呢？是否收個人簡歷、分配招聘面試等一系列程序化交易工作中做下來就充足？回答是否認的。招騁的是人，而人都用心，因此 ，招聘人才是要認真去做的。

在我一直在做人力資源管理工作中的情況下，以前招聘面試過一個求職者。一個普通高中剛大學畢業的小男孩，那時候我看到這一份個人簡歷時很詫異，但或是通告了他回來招聘面試。

看到面后，我并不慌著逐漸跟他的招聘面試，只是跟他聊了起來。歷經掌握，原先他是由于高考分數不理想化，沒被第一志愿錄用，因此 索性舍棄課業。聽見這兒我便把他的個人簡歷壓到文檔最下邊，逐漸剖析現階段學生就業銷售市場的情況，及其進高校意味著的是啥。在歷經一番溝通交流后，他最后決策回來再次課業。

臨行，他誠摯地說：“今日感謝您了。期待之后還有機會跟您相處。”

我并絕不后悔那樣的員工流失。還記得看了一篇文章，有一個做人力資源管理的老前輩說過，要做一個幫助他人的面試官。而因為我一直切記著。僅有那樣，才可以搞好HR這一份工作中。