暑假做四休三褔利 什么叫“做四休三”?職工的這一份申請辦理不僅沒被斥責反倒被注重了!

　　【暑假做四休三職工福利 什么叫“做四休三”?職工的這一份申請辦理不僅沒被斥責反倒被注重了!】《暑假要管孩子精力不夠申請“做四休三”但絕不降薪》的報導見報后，引起了閱讀者強烈反響。許多閱讀者表明，小孩放假了無人管，的確是個很痛楚的事兒。但針對那樣強勢一口氣的申請報告，絕大多數人也不看中。

　　7月3日，錢江晚報新聞記者收到了熱情閱讀者的爆料。他從微信朋友圈刷到這一份申請辦理的事后，令人羨慕不已——寫申請辦理的這名朋友，不但沒有“被離職”，反倒為全企業的孩爸孩媽們爭得來啦一項褔利：該企業，凡家里有2~十二歲小孩的職工，都能夠申請辦理每星期一次、每個月數最多三次的“陪娃”假。

　　這一他人家的好企業便是杭州市某互聯網技術金融信息服務有限責任公司，一家在杭州市拱墅區的網絡金融企業，有職工近200人。

　　推送申請辦理的被告方已請了病事假。錢報新聞記者從企業的首席戰略官安先生及其人力資源管理主管陳女士嘴中，復原了一下那時候的狀況——

　　這封申請辦理是被告方在深更半夜發送給企業CEO羅先生的。他平常性情挺柔和，當日被戀人埋怨不管不顧家不管不顧小孩，因此 一氣之下，就寫成了這第一封信。接到申請辦理的是公司一把手。但他沒鬧脾氣，只是集結了企業的首席戰略官和人力資源管理主管，一起來探討，那樣的要求是個別情況，還是團體需求。

　　“企業心態還是很對外開放的，有事兒坐下來談。”首席戰略官安先生說，他也曾是專業技術人員，明白專業技術人員性情很立即，想難題也很單純性，“如同程序流程的運作一樣，1就是1,0就是0，沒有過多彎彎繞繞。”做為管理人員，安先生感覺，這名職工的心態難題并不是非常大。

　　大伙兒在乎的，是有多少職工家中存有暑期小孩沒有人帶這個問題。

　　“企業那時候也干了一個摸排，約30%的職工家中小孩必須來管。”人力資源管理主管陳女士說，換句話說這是一個必須處理的廣泛難題。

　　“大家也探討了許多方法，例如有企業容許帶上小孩工作，有企業專業開拓了小孩主題活動的地區……但思來想去，還是感覺暑期‘做四休三’最合適。”安先生表明，終究暑期的時間數最多就兩月。

　　因此，企業CEO羅先生定奪，那樣一份好福利，就頒布了。

　　暑期“做四休三”假也并不是沒有標準、沒有限定的。

　　“昨日，大家一開始征選職工的暑假申請辦理。因此 實際有幾個申請辦理暑假，是否會給管理方法產生一些難題，也也要等候實踐活動。”陳女士表明。

　　在盆友圈中發布此項企業好福利的人一樣許多，數最多的評價全是“大家企業還必須人嗎，我申請辦理來如何?”