但凡美容店新張開張，美容導師一般都是以外界聘用的，在聘請咨詢顧問和美容導師時通常會欠缺健全的人事部門合同和用工規(guī)范。因而招聘美容師是新開業(yè)美容店最頭痛的一件事。提議新張美容店能夠 參照下邊的幾個方面提議：

美容店開業(yè)前就需要定好包含美容導師以內(nèi)的職位候選人，常規(guī)體檢達標后簽署試用期合同，在全體人員素養(yǎng)、基本上禮儀規(guī)范、產(chǎn)品知識、公司簡介等學習培訓完畢后，要對于美容導師和咨詢顧問開展不少于二個月的專業(yè)技術培訓。

美容店最先要統(tǒng)一技巧。由于來源于每個美容學校的學生技巧有非常大的差別，美容學校也是絕大多數(shù)沒有美容院儀器，學生不了解儀器設備應用，或是是儀器設備應用技巧不統(tǒng)一，導致開張后非常容易被消費者投訴的狀況。與此同時，學生技巧不一致還會繼續(xù)產(chǎn)生一些顧客對某些美容導師的依靠，造成美容店的客戶資源集中化，美容導師總數(shù)不夠，沒法開展輪牌。管理方法上美容店非常容易受限于美容導師，事實上不方便管理。

美容店的商品儀器設備新項目諸多，假如所有學好達標入崗，對企業(yè)早期的工作壓力便會非常大。對美容導師的培訓計劃可依據(jù)美容導師的等級不一樣而有所區(qū)別，或分為重點學習培訓。讓員工學習培訓護理學基礎后，依據(jù)考評和評測，分重點實際操作，這樣一來既可減少全體人員美容導師學好全部新項目的學習培訓時間，又防止了一下子學習培訓一個通才，導致學完后就離開的風險性。

要有效運用時間。入崗后的員工，能夠 在八小時無顧客時，繼續(xù)學習別的新項目，或是是把沒有排班表的工作人員時間用單項工程學習培訓鋪滿，還可以運用早上空余的時間開展尋找領域空白的考評。關鍵是時間管理的合理化能幫助我們節(jié)約新員工的入崗時間，防止一刀切。

還需要特別提醒您：培訓管理制度一定要完善，學習培訓時間要有效，學習培訓一定要有方式。針對剛到的美容導師對他們最好是的獎賞便是文化教育！沒有教育是不好的，全部銷售業(yè)績好的店全是學習培訓數(shù)最多的店。

干萬不能犯的不正確：只要專業(yè)技術培訓，無論員工管理，放牧式實際操作，只完全免費教人技術性，忘記了情感交流。