將“法制”與“人治”融合起來，才可以真真正正管理方法好美容導(dǎo)師。 但凡美容店新張開張，美容導(dǎo)師一般都是以外界聘用的。并且大家都知道的一點(diǎn)，美容導(dǎo)師聘請通常欠缺健全的人事部門合同，這也是日后產(chǎn)生矛盾 的緣故之一。

在這里大家提議新張美容店：

(1)開業(yè)前就需要找了好美容導(dǎo)師，常規(guī)體檢達(dá)標(biāo)后簽署試用期合同，而且應(yīng)開展不少于半個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容依據(jù)美容導(dǎo)師的等級不一樣而有所區(qū)別，而禮儀知識溝通交流等服務(wù)項目綜合性素質(zhì)教育培訓(xùn)是不可或缺的。

(2)美容店開業(yè)后，美容導(dǎo)師要按作息制度工作中并嚴(yán)格執(zhí)行美容店的管理方案。

(3)對美容導(dǎo)師的日常管理方法規(guī)范性。例如，領(lǐng)料商品、消費(fèi)者追蹤、工作中得分、升職規(guī)范等，都需要有相對應(yīng)的規(guī)章。

(4)平常對美容導(dǎo)師要加多關(guān)注，在工作中和日常生活盡量協(xié)助他們處理一些艱難，讓他們對美容店有一種歸屬感和信任感。

(5)美容店老總和美容導(dǎo)師中間應(yīng)該有一種工作上的心有靈犀，達(dá)到彼此之間的重視和信賴。

(6)在酬勞層面，美容店應(yīng)執(zhí)行合同，不能推托扣罰，不然，不但導(dǎo)致彼此之間情感上的生疏，更可造成 勞務(wù)糾紛、工作人員外流及人心浮動。

(7)在一個男性化的辦公環(huán)境中，對美容導(dǎo)師的管理方法更應(yīng)當(dāng)留意溝通的技巧，也使管理方法更富有親切感。

(8) 因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，美容店老總更應(yīng)與美容導(dǎo)師一同融洽，健全各類管理方案，使之切實(shí)可行。歷經(jīng)一段長時間的運(yùn)營，各項任務(wù)都相對穩(wěn)定以后，管理方法的重心點(diǎn)就應(yīng)放到“防水堵漏”和提高銷售業(yè)績上。在員工管理中，把一些不盡如人意的地區(qū)改進(jìn)回來，使美容店的運(yùn)行更高效率，提高美容店的銷售業(yè)績。與此同時，把避免 客戶資源外流和吸引住新顧客作為頭等大事來抓，搞好美容店員工的思想工作，并給與相對應(yīng)獎賞。多和消費(fèi)者溝通交流，讓消費(fèi)者的心根據(jù)美容導(dǎo)師的服務(wù)項目留到你的美容店。

此外，對美容導(dǎo)師的言談舉止、舉動、品牌形象等還要做系統(tǒng)化的規(guī)定。理應(yīng)常常與美容導(dǎo)師溝通交流，不必由于彼此之間了解了就忽視各項任務(wù)。掌握他們心里的念頭，積極地相互配合他們開展工作，使他們在顧客眼前維持讓人引以為豪的技術(shù)專業(yè)品牌形象，在別的朋友眼前具有優(yōu)良的楷模功效。

總的來說，美容店就好像“水”，美容導(dǎo)師就好像“魚”。二者原本是不能分離出來的。做為美容店老總，理應(yīng)搞清楚這類利益關(guān)系，給予大量的機(jī)遇讓員工發(fā)揮特長，提升他們的收益。說白了“海闊憑魚躍”，那樣便不會導(dǎo)致美容導(dǎo)師的外流，而美容店的做生意則會事業(yè)興旺。

特別提醒：

僅有好的老總才會塑造和吸引出色的美容導(dǎo)師。
不能犯的不正確：哄著員工工作中，對技巧好的隨時隨地讓她一些，對技巧不扎實(shí)的員工，瞧不起都不教