美容店執行“崗位升職透明度”，既能夠 在運營管理上確立崗位、權利、義務、責任和權益，與此同時也是留住人才的一種方式，是對目前工作人員的一種鼓勵，由于這種崗位是清楚看獲得的，根據勤奮能拿獲得的。在這個公司中，他確立自身的發展前景，也有著寬闊的發展趨勢室內空間。

在執行“崗位升職透明度”的全過程中，美容店老總要留意以下幾個方面：

一、開設可供升職的崗位，詳細描述

在大中型一點的美容會所，各自有設店家、副店家、技術主管、美容導師、美容護膚負責人等管理層崗位，每一個崗位都是有相對性應的職務說明書。在開設可供升職的崗位時，要掌握下列好多個關鍵：

1、單位隸屬及可變換職位確立，義務、責任及其權利清楚，薪酬及福利工資待遇一目了然。

出任店家的人了解自身在本職位所要肩負的義務、下一步發展趨勢的方位、能夠 升職的崗位、自身投入后能夠 獲得哪些。這種內容都清楚一目了然，她便會在店家的崗位干得很踏實，很勤奮。一樣，做為美容導師，她也可以在這一份職務說明書中見到她自身的發展趨勢線路及其升職的室內空間。

2、對店家素養、工作能力規定很高，并且是綜合性指標值并不是單項工程指標值。

店家的崗位，并不是一個技術性扎實或是銷售額高居的人就能擔任的。由于，店家這一崗位是一個管理方法崗位，對就職工作人員的綜合能力和工作能力規定十分高，關鍵并不是從技術上，也不是在市場銷售上，只是在綜合性管理水平上，心理狀態上。要明白溝通的技巧，善于領導素質，會財務會計這些。

單純性的技術性尖子或銷售高手都不宜當擔店家的崗位。

3、工作職責和工作指引確立，讓繼任店家崗位的人，能擔任店家的工作中。

讓店家清楚地了解，工作指引所列舉的工作職責，是作為一名店家所應當和務必做的基本上工作中，是每日和每一個月務必保證搞好的。假如她沒有能接納做這種復雜多變工作中的充分準備，就不必繼任這一崗位。

與此同時，這一工作指引也是店家的工作中程序流程，目地取決于教會店家方式方法，提升 工作效能，達到工作規劃，就是教會店家做什么，如何干。避免 她由于不清楚做什么，也不曉得如何干，而只能胡干、亂干和瞎干；避免出現店家勤勤懇懇、早出晚歸工作中的與此同時隨著著亂七八糟，一塌糊涂。

4、店家職務說明書是店家工作中考核表，避免“只了解但做不到”的“口頭上店家”。

在諸多美容店中，店家工作中的好與壞，成與敗，通常取決于這一店家的執行能力怎樣。許多店家工作中做得不比較滿意，并不是工作能力難題，只是執行能力比較差的難題。一些店談心任何東西都了解，說些什么都搞清楚，但實行起來便是此外一回事兒了，這類“只了解但做不到”的店家，大家稱作“口頭上店家”。

用店家職務說明書來檢測店家的工作中，規定店家把使用說明中要求的基本上工作中逐一做完搞好，重在實行，取決于把工作落實到細處。

二、激起市場競爭觀念，引起員工升職高崗位的沖動

“崗位升職透明度”便是讓每一位員工清晰地了解，公司中還有哪些個崗位合適自身的進一步發展趨勢？對比任職要求，自身具有了什么，還缺乏什么？自身要想擔任這一崗位，還必須 做哪幾個方面的提高？正確引導員工開設長遠目標，隨后為此開展鍥而不舍的拼搏！