年之后許多員工吵著要加薪，不用就離職。而針對那樣的要求，企業一般依據該員工的工作業績來考慮是不是有漲薪的資質。諸位要想讓老總積極給你漲薪，看一下自身是不是合乎下列好多個質量吧。

一、高總體目標

最好員工們會設置而且做到一個很高的總體目標，而且能圓滿完成。一般一般員工感覺那樣的總體目標壓根“不太可能進行”。此外，她們也會激勵別人獲得優異成績。這也是許多 老總想要為那樣的員工積極漲薪的緣故。

二、善于合作

很多員工甘愿單獨進行工作中，她們當中有很多人堅信，單獨工作中更能突顯她們的勤奮成效。她們很有可能會那樣想：工作中如同校園內學習培訓，考試成績好證實工作能力強。假如真像她們所感，機構或是企業存在的價值在哪?團結協作比本人孤軍奮戰所獲得的造就多很多。

三、做精英團隊的好意味著

最好員工經常在企業內部的部門協作溝通交流里能更強意味著本單位。假如你要出類拔萃，就請取出膽量，多擔負一些份外事辦，當其他單位提及你所屬單位時，第一個想起的便是約你。如此一來，你能獲得大量器重，了解大量人的機遇，也有十分珍貴的學習培訓機遇。

四、迎來更改

大家的一個顧客敘述她任職的地區具備“冥頑不靈的中高層領導干部群”，她們排斥也害怕更改。自然對所有人來講，更改都十分艱難。但更改對企業的生死存亡卻尤為重要。最好員工不論是在戰略或是在對策上，都能迅速地融入更改。

五、積極

一般員工都非常容易被時下崗位限制，滯留在“被規定才去辦事”的處境。 最好員工則不一樣，她們會塑造自身積極爭得每日任務的習慣性。想一想你的企業里開展的新項目吧，是否有哪一個朋友在多方各面都有一定的涉及到?積極并不代表著只是做自己手頭上的事兒。

六、信守諾言

很多人都非常容易說一套做一套，并將其歸因于記憶減退。殊不知大家對這一舉動可不是太好，寧可將其理視作不誠實守信個人行為。假如你服務承諾了某件事，除非是真有確實超過可控性范疇內的事情產生，不然一定要言而有信。最好員工們在這里一點上廣泛十分慎重，防止說一套做一套，因而變成了別的員工的極佳全國道德模范。

七、有優良的判斷能力

當對技術性難題或管理決策可行性分析抱有猜疑時，最好員工們會對其開展細膩的科學研究，而不是依據往日工作經驗隨意一說。做決定的全過程只占小組工作的十分小一部分，但做完這一決策的不良影響可能是無法挽留的。最好員工們會以對外開放心理狀態，考慮到全部解決方法，并會細心衡量成功與失敗會對誰人任何造成危害。

八、有耐心

在一切一個企業，都是會存有著那麼一兩個論工作能力并不是最強，但卻身居高位的人，原因是什么呢?就是他是企業的元老級，與領導干部關聯很好，這樣的人，在必需的情況下，領導干部也會張其加薪，緣故非常簡單，由于終究是一起闖蕩回來的人，不可以讓弟兄心寒。只要是這樣的人，一般全是在一個企業混了好多年，總算混到領導干部崗位，不依靠工作能力，靠資歷。