好似醫師是是給患者看病的，可由誰來給醫師看病的難題一樣，公司的人事部主管是為公司人才招聘的，可由誰來招騁人事主管，又如何招聘人事主管卻令很多公司頭疼不己。

顯而易見，招騁人事主管的公司，其目地是要加強和提升 公司的人力資源管理管理能力，而現行標準人力資源資源優化配置的欠缺肯定是沒有適合的人事主管。因而，人力資源管理欠缺的公司假如讓在人事崗位上不稱職的人去招騁技術專業水準極強的人事主管，顯而易見不是適度的。

那麼，公司到底怎么才能招騁適合的人事主管？考量一名出色人事主管的規范又是什么呢？對于此事，刊發新聞記者采訪了北京市智鼎企業咨詢管理企業經理田效勛博士研究生。

招哪些的？

新聞記者：我曾碰到一些老總請我協助他強烈推薦人事主管。我詢問她們為何不上人力資源市場去招騁，有人說也來到，但總招騁不上適合的。我講假如要我強烈推薦，那麼規范是啥?有人說不清楚，但是比如今的人強，可以把人力資源管理工作中抓上去，并讓老總令人滿意才行。您對于此事有什么看法？

田效勛：最先，招哪些的人事主管是由公司現階段期待處理的基本矛盾決策的。換句話說，每一個公司必須人事主管處理的關鍵難題是有差別的。

有的公司請人事主管偏重于創建當代人力資源管理體系管理，這時應注重侯選人是不是在一個較為標準的公司工作中過，是不是參加過管理體系的基本建設是不是把握當代人力資源資源優化配置的基礎知識。

有的公司則期待人事主管關鍵處理工作人員分離、勞務糾紛等難題，那麼招騁時要關鍵調查其具體解決這種難題的工作經驗怎樣，對勞動合同法的把握和應用工作能力怎樣，是不是具備較強的溝通協調能力等。

有的公司對人事主管的期待高些，期待借助他提高人力資源資源優化配置和企業發展戰略配對的水平，那麼就規定其具有戰略人力資源資源優化配置的核心理念，對企業運營總體的掌握工作能力較為強，工作上擅于權限管理，自身偏重于戰略人力資源資源優化配置。

次之，要掌握人事主管的一般勝任能力。

說白了勝任能力，就是指可以區別一般業績考核和出色業績考核的這些專業能力。明確人事主管的勝任能力便是要回應這個問題：好的人事主管和一般的人事主管在專業能力上有什么差別?

一般來說，人事主管的勝任力模型由五個層面組成：溝通協調能力、擔當意識和公平心、人力資源管理專業技能、對人力資源管理怎樣適用運營的深刻領會、溝通能力。在具體招聘人才中，還需要對五種勝任能力開展清楚地定義，如對溝通能力能夠定義以下：

1.界定：在新領域中擅于自身調節，革除過去的思維定勢和假定，具備充足的協調能力，能坦然面對各種各樣轉變 和挫敗情景。

2.敘述：應對急迫的情景和工作壓力時，仍能合理地推進工作；在形勢未知，受影響的狀況下，仍能維持自信心和積極主動；碰到緊急事件，能迅速地調節自身的心態，立即解決和解決；碰到挫敗時，不隨意舍棄，鍥而不舍推進工作；能依據獲得的意見反饋信息內容和工作經驗，立即調節相對應個人行為和對策。

從哪里招?由誰來招?

記：現階段，招騁合格的人事主管并不是一件非常容易的事兒。大部分狀況下，好的人事主管并不是根據傳統式方式引來的。因此有些人說，招人事主管不可以找沒工作的，一定要“挖”現就職的，是那樣嗎?

田：較出色的人事主管通常想要參與一些例如沙龍活動、學習培訓等社會實踐活動，要想觸碰到她們就應當多參與這種主題活動才行。自然，假如本地的“獵頭公司”服務項目較為標準、比較發達、還可以請技術專業組織強烈推薦。