挑選主手的規律：

（1）參加管理決策合理實行規律。領導干部挑選主手時，最先務必確立所選撥的主手不僅是自身的小助手，而主要是管理決策團體中的一員，她們務必確立每一管理決策的情況及市場前景，積極開展管理決策。實踐經驗證明，主手參加管理決策水平越高，其責任感越強；實行越主動，個人行為越標準，高效率越高。一切只將主手作為自身的“傳話筒”，或規定主手只有聽從己見不可有質疑的領導干部，必然要不成功的。

（2）發揮特長規律。每一個人都是有分別的優點和缺點、優點和缺點，因而領導干部要擅于發覺員工的專長，隨后依據自身的總體目標擇優錄用選擇主手。

（3）才職相當規律。被選人才的素養、才可以一定要與所任職位的權力、崗位職責、每日任務相當。

（4）決定權可遷移規律。領導干部選定主手，一定要具有那樣的素養，即：領導干部因事辭職、離企業時，能肩負起對隨時隨地很有可能來臨的或產生的重大問題的管理能力和相對應的組織協調能力。

（5）積極構造規律。領導干部在選裝主手時，一定要考慮到選定優秀人才與自身能不能產生有效的積極構造。

（6）員工接納規律。領導干部選定優秀人才，一定要考察本單位大部分員工對該優秀人才的接受度，不然，會造成不良影響。

從總體上，下列幾類優秀人才可供選撥為主手：

（1）全才型優秀人才。此類優秀人才知識層面廣，基本濃厚，擅于博采眾長，出其不意，有較強的綜合性、移殖、自主創新能力，擅于立在發展戰略高寬比謀定后動。

（2）填補型優秀人才。填補型優秀人才最適合作領導干部所不可以的優點，進到領導班子，當然地以其之長補領導干部之短，加強團體優點。二是觀念填補型。即能主動意識到自身的影響力、功效，擅于領悟領導干部用意，搞清楚領導干部的優點和缺點，積極地以己之長去補領導干部之短。

（3）潛在性型優秀人才。此類優秀人才年青人占多數，其才氣漸露，但未熟，處在隱匿環節，必須歷經一定的塑造、實踐活動鍛練、考評，方能出類拔萃。

（4）業務精優秀人才。業務精優秀人才是每一個領導成員中不可或缺的優秀人才。這類優秀人才低頭腳踏實地，不辭勞苦，效率高、高品質、高節奏感，是領導干部身旁不能缺乏的優秀人才。