當(dāng)企業(yè)用工單位明確提出崗位缺口時，做為人力資源管理的大家，是立即就傳出招聘需求呢，或是立即就給予工作人員呢，作為人力資源管理的大家，在大家的大腦內(nèi)和個人行為上應(yīng)當(dāng)怎樣做，才可以即保證技術(shù)專業(yè)，與此同時又能給所需崗位的單位一個有理有據(jù)的表述且獲得企業(yè)工作人員對人力資源管理工作人員具備專業(yè)技能水準(zhǔn)的尊重呢，這時大家應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？

1、再次審批機(jī)構(gòu)中的構(gòu)造設(shè)定或是職責(zé)分工是不是有效。

2、招騁來的工作人員是為了更好地彌補(bǔ)一些辭職工作人員留有的缺口或是某種新業(yè)務(wù)流程的必須。

（1）如果是為了更好地彌補(bǔ)辭職工作人員留下的缺口，那麼找尋辭職的真真正正緣故，也應(yīng)該是這一全過程的2個層面。

（2）如果是某種新業(yè)務(wù)流程的必須，那麼必須考慮到該項新業(yè)務(wù)流程是長期性必須或是一次性的試著；如果是一次性的試著，試著之后將怎樣安裝 招騁來的工作人員，也是考慮到的范疇之一；假如不因招騁的方式，是不是能之外包的方式或構(gòu)成新項目工作組的方式或其他的方式進(jìn)行。

3、再次審批企業(yè)內(nèi)部的工作人員和組織架構(gòu)是不是合理布局，假如不科學(xué)或多余的話，是不是可以經(jīng)過培訓(xùn)把公司不必要工作人員變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)流程的工作員。

4、在企業(yè)制訂招騁發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)把公司的重任，企業(yè)愿景及公司的競爭策略考慮到以內(nèi)；由于公司不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略將要求不一樣的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略與之配對。

假如企業(yè)是采用的低成本戰(zhàn)略，那麼在人力資源管理招騁和保存對策層面就應(yīng)當(dāng)有一定的反映：

（1）并不是以高薪水來吸引住頂尖優(yōu)秀人才，只是以適合的或較低的薪水來吸引住能夠擔(dān)任崗位的工作員。

（2）在招騁上留意高效率和人力成本，是以成本低效率高的方法來招騁選拔任用優(yōu)秀人才。

（3）盡量保存原來優(yōu)秀人才以降低招騁的成本費及新員工不嫻熟而倒致的錯誤率升高。

（4）招騁那般能夠馬上入崗的能夠馬上擔(dān)任的工作員。

（5）降低學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費。