招聘面試結果的意見反饋就是指將在競選論文答辯招聘面試全過程的各種各樣記錄卡，開展歸納評分后；經審核，作出錄取是否的決策；接著通告求職者。

1、對錄取者的反饋機制。

人事部將聘請通知單發至聘請者手上，有時候還需要開展一次“錄取談話”，這談話是將相關錄取的各類事宜表述清晰，求職者有哪些難題也應在此次談話中回應。如工資待遇、福利、差旅費難題、精英團隊抽成難題、工作中標準、銷售方案這些，與此同時對合同書里必須 承諾的獨特條文開展表明與表述。

2、對未錄取者的反饋機制。

許多 公司只將反饋機制給了聘請者，而通常忽略了對未被聘請者意見反饋，乃至用“大家會考慮到，你先忙等大家的喜訊吧！”那樣的話推辭未被聘請者，結果因未給與意見反饋，它是對未被聘請者一種的不重視，不利于企業的品牌形象。在職人員場中，留有一個不太好的社會效應。萬象企業針對未被聘請的高級工作人員應聘者，都是會有辭謝。有時候在競選論文答辯前，或者完畢后，與此同時對的確有工作能力、目前并不是很合適本職位的，還會繼續納入企業人才儲備，保持聯絡；或者強烈推薦給其他企業。這說明本次無法開心協作，并不是其能力不足，而僅僅不宜企業現階段必須 罷了。每一個求職者均具備掌握其面試結果的自主權，而用人公司又或者是一些人力資源服務組織，也一樣具備告之求職者其是不是被錄取及其未被錄取的緣故的責任。招聘單位假如僅僅一味地推遲與無動于衷，或許會讓求職者對于此事企業的好印像“折扣”，覺得該企業的管理方法欠缺個性化，從而危害該企業在業內的品牌形象。

關心招騁全過程中每一個關鍵點

謹記保持“好顧主”的知名度是很重要的。因而，拒絕落選者時，要謹慎行事并具有重視，匆匆拒絕與未予回應均不可取。在回應落選者時，最先要對這種有興趣愛好來參與招聘面試或選撥的人員表達感謝之意。若很有可能得話，解決應聘者的工作經歷和工作能力表明贊譽。有一些公司會在回復詢盤時附一封由最大崗位的招聘面試人手寫簽名的祝愿信函，那樣會使落選者緩解挫敗感。

招聘面試結果意見反饋看起來瑣事，但事實上展現了公司針對招聘人才的管理方法是不是技術專業。這類專業能力主要表現為是不是個性化、系統化、規范性，是不是將求職者與公司放到了一個同樣關鍵的天平秤上，是不是真真正正展現了“以民為本”。實際上，公司在招騁全過程中，即發布簡歷信息內容、挑選個人簡歷、通告筆/招聘面試、開展評定、明確是不是錄取、通告招聘面試結果、員工新員工入職與融進這些各個階段均要反映出招聘人才的專業能力。就拿通告求職者應考這一關鍵點而言，一樣不可以忽略。

招聘人才全部全過程全是求職者與公司間相互之間考慮的全過程。俗話說得好“態度決定成功與失敗”，關心了全部全過程中的每一個關鍵點，則預兆著一個優良的結果。假如忽視一切一個關鍵點，則很有可能造成 不成功，會給公司產生無法估量的損害，我們可以想像招騁的重置成本有多大，因而，以重視、公平的心理狀態看待求職者，得到維護保養公司的品牌形象，提升公司品牌效應，將是人力資源管理從業人員一項必不可少的工作中。