減薪和裁人通常一并而成，假如說裁人20人之上必須公示公告，那麼總體減薪就相對性較為非常容易實際操作。但是，你也許不清楚，公司減薪也是必須提早公示公告的，目地取決于告之員工重特大規章制度調節并給與員工提出質疑的機遇。殊不知，大部分人經常由于缺少這些方面的專業知識和觀念而放棄了能夠 say no的支配權，聽憑企業將自身的工資“挖去一個角”，直到發覺了才僅僅憂怨地宣泄一兩句罷手。

自然，許多 了解這些方面信息內容的在職人員員工，是出自于擔憂丟棄工作的考慮到而迫不得已挑選緘默無可奈何承受。來看，上班族們在應對“減薪”難題上還真挺頭痛。比不上討論一下，這些早已或是已經遭受減薪的上班族們，她們的歷經和體會全是如何的?

一、偷天換日：薪水悄悄的少了60零元

公關活動公司阿萊

前段時間我要去提現時猛地發覺當月薪水少了幾百塊，回家了思來想去，企業的人事部門和會計都沒換挑球，應當不容易在這些方面弄錯。之后拐彎抹角跟好多個朋友閑聊，才發覺大伙兒的薪水都少了，僅僅由于力度并不大，也沒有吭聲。

發覺這個問題的客觀性后，有大膽的朋友立即跑去了解會計，財務部門得出的原因是：繳“四金”的數量有調節，如今養老保險金繳得多，薪水理所應當會降低。因為大伙兒對這些方面也不太懂，只聽聞是“國家規定”,就臨時被推辭過去。之后或是一次不經意和人事部門朋友一起吃午飯才聽見準確的緣故。

原先，繳金數量更改是客觀事實，但是那僅有兩三百元的進出，老總也是運用調節繳金數量毫不遲疑地給大家都減少了一下薪酬，悄悄的取消了全勤獎和飯貼。怪不得我之后核查前后左右的工資條才發覺，實際工資少了600多元化。大家都感覺老總那樣借機投機取巧很“不上道”,懷著“員工們很有可能發覺不上”的心存僥幸，背地里推行減薪。

二、一人定奪：我的薪水挨打“八折”

外資企業客服人員 f小妹

大家的薪酬是在進到企業以前就談好的，照理說不可以隨便變化。可是近期，老總獨裁的“減薪規章制度”就猛地宣布于某一次會議的序幕。那就是單位全部員工都必須參與的月會議，也是員工出勤最大的大會。老總好像是有意挑選了那么一個場所來公布減薪，卻又佯裝無意間地在大會過程所有完畢后再發布，有順帶沒戴過的隨機性，卻也給人“公然通告”的不明就里感。

原本任何人全是一年“12 2.五個月”的薪水方式，一般每一年的7月會多拿1.5,12月再好拿1.0。而老總的“減薪規章制度”是那么要求的：任何人撤銷0.五個月的薪水，剩余14個月薪水，一般員工依照0.8倍測算，中高層之上管理者依照0.9倍測算。就是這樣，我的薪水在一次不平時的會議后就一瞬間挨打了“八折”。

三、有所差異：派遣員工一律減薪

金融機構員工 jacky

企業里的員工依據簽訂目標不一樣分成派遣和當地兩大類員工。近期企業要求，全部派遣員工一律減薪10%,分毫沒有商量余地，別的一部分例如親屬機票等福利也被沒有理由撤銷。派遣員工的工資比當地員工高一些，崗位越高代表著收益越高，因此 那10%實際上 是很豐厚的，越高層住宅的人越心痛。

就拿大家廣州市回來的員工來講，她們能做的僅僅委屈求全，由于“沒使你辭職早已非常好了”.有一些來源于異地的員工也只能默默地接納，由于回家鄉很有可能更可怕，本地一些企業為了更好地不付資遣費，讓員工自身寫離職申請書，如果不寫就給與在職人員主要表現惡意差評，對將來應聘求職十分不好。殊不知，本地的規定是，積極辭職是不能領失業補償金的，因而也有人為了更好地領那6個月的下崗救助，要求企業資遣她們。

四、變向減薪：始料未及的“彈性工作”

商貿公司行政機關 小園

經濟環境不太好，公司業務江河日下，老總感覺人力資源壓力過重，想從大家單位逐漸減少成本費。單位里五個人合同書都沒期滿，依據新勞動法，公司單方終止合同是要按一定占比虧本的。但老總原本就想控制成本，如何還會繼續想要附加虧本?

因此他想到一招說白了的“彈性工作”，要大家單位五個人輪著工作，均值每個人一周僅工作中三天半至四天。上班時間減少就立即造成收益降低，老總卻還堂而皇之地稱為“給員工緩解壓力”，乃至還感覺企業吃大虧了，引入他的原句是：“其他企業都依照一個月22天算人工費，但大家企業依照一個月30天算，你們分攤到每日的薪水就少，因此 即便上班時間減少，收益不容易危害許多 ，企業仍然要付你們很多錢。”

五、老總要自己交商業保險

民企員工 L老先生

上一個月我的工資條里近400零元的薪水被扣減了1000多元化交納公司和本人兩一部分的社會養老保險。之前全是大家本人壓力8%。可是近期企業卻托詞銷售業績不太好，根據制定薪水方案設計，將公司應交納的一部分遷移到大家員工頭頂。

很顯著，不以員工交商業保險是違反規定的，老總根據這類方式確保了企業的資金投入成本費不容易因繳納社保而提升，但員工的權益卻遭受比較嚴重危害。在大家這類小獨享公司里，老總得話便是諭旨。假如我要去商談，他毫無疑問會冷冷扔下一句：“想要做，做!不愿做，離開。要想這工作中的人多的是!”現如今，誰都了解找個工作難以，我又害怕隨便離職，可是看見卡內剩余的屈指可數的薪水，我確實不清楚應該怎么辦。

六、標準工資由經濟效益而定

中外合資企業行政文員 茱茱

“五一”假期之后接到人力資源部的通告，從這一月逐漸薪酬派發有最新政策：薪水里的薪級工資只發一半，剩余一半“業績考核”到大半年的情況下看主要表現再說發沒發。可是，薪級工資只發70%,剩余的30%要視每個部門的銷售業績由單位自身派發。

也就是說，如果我們的單位掙不上錢，從下一個月逐漸，我也只有拿如今薪水的70%。剛好大家單位業務流程在企業很沒優點，即便大伙兒都是在勤奮，銷售業績或是不佳。因而，如今企業出去的這一現行政策，對大家單位的員工而言便是種變向減薪，尤其是要我這類原先就資金緊張的小員工更為覺得痛苦不堪。

七、在職人員的失業，離休的入崗

私人企業主管 蔣先生

大家企業許多 生產車間慢慢由于訂單信息驟減而中止工作中，全部財政局資金緊張。企業高層住宅因而作出一個極具異議的決策：讓目前在職人員員工輪著強制休假，留有這些退休返聘的。一來充分考慮也有零星的訂單信息必須人清洗;二來反聘員工的薪水比在職人員的少，可降低成本。

逐漸這一作法只實施到底層，隨后逐漸蔓延到矮層領導干部。任何人都對這類作法氣憤不己，但沒人可以更改這類畸型的職位情況。公會層面自打這類標準推行之際，就收到過成千上萬員工的舉報，可是官大一級碾死人，管理層不松嘴，公會除開給與每一個月的預算定額補貼外也束手無策。

八、變向請假兼職工作

中外合資企業 arson

大家企業從業的是容易受沖擊性的新項目，結果顯而易見，變向請假如期而至。企業采用的作法是做大半個月休大半個月，工資削掉60%.我每一個月前半時間照常上班，后半時間就只有休無薪假。企業的用意很確立：降低成本費，讓員工們全自動卸任。全自動卸任沒有一切經濟補償金，除非是無路可走，不然我死也不會那么干。

人不可以給一點點小事悶死，必須明白隨機應變。工資盡管驟減，但并不是有大半個月請假嗎?兼職工作去!做兼職的工資也沒原先那麼豐富，但好賴湊活可以賺錢養家。盡管免不了奔忙疲勞，但也或許能從這當中找到我工作的另一個春季。我還在前大半個月工作的情況下網上檢索材料，談妥做兼職行程安排，后大半個月就依照行程安排表來回穿梭。雖然四處奔忙挺幸苦的，但從這當中也得到愉悅感。恰好是這一份愉悅感，要我有信心熬過不知道終點的變向減薪的日子。

九、生育假里丟棄績效獎金

國有制銀行員工 michelle

剛剛生完寶寶，仍在家中休產假。前幾日剛剛收到通告，下禮拜天叫我回企業參與技術性證書考試。事實上這一技能考試對大家銀行員工而言尤為重要，立即關聯到薪水級別。可是我剛生完寶寶人體還很孱弱，并且臥床不起一個月業務流程都早已陌生了，企業卻在這個時候規定考評，去考得話考試成績毫無疑問不容易好，或許還會繼續降薪水。

之后我懷著試一試的心理狀態跟負責人把這事情表明了，但我很心寒的是，負責人說他也很刁難，由于它是總公司統一的要求，假如錯過此次考試，最少3個月的績效獎金就沒了。那樣來看，仿佛考與不考，都極有可能要我遭遇減薪的很有可能。

十、無緣無故的做一休一

銷售專員小編

大家說白了的“做一休一”并不是不同尋常實際意義上的做一天休一天，只是令人目瞪口呆的做一月休一月。沒有工作的一個月很苦，由于即然不工作中，企業自然只給保底工資。雖然平常身旁有存款，可是拿著最少確保薪水總叫人內心“出毛”.有工作能力換工作的人陸續挑選了“棄暗投明”,有心閑暑假游學的人也灑脫地領了賠償金后拍一拍臀部離開，只剩余諸多跟我一樣眼高手低左右為難的痛苦人。

渾渾噩噩在家里待業的一個月度日如年，在辦公室除開等用餐便是等下班了的一個月一樣煎熬。由于勞動量驟減，即便是工作的那一個月，工資待遇也最少比原先減少了三分之一。市場銷售單位受沖擊性較大 ，原本匆匆忙忙動則就需要加班加點的大家變成企業左右待業的一群人。有工作的情況下大家都是在盼望悠閑自在的日子，但如今確實悠閑自在了，迫不得已叫人愁眉不展。